Văn hóa doanh nghiệp

Tại Khánh An, chúng tôi chú trọng đến công tác tuyển chọn, hỗ trợ, đào tạo và luôn dung hòa giữa "Văn hóa cá nhân" và "Văn hóa doanh nghiệp" nhằm mục đích cân bằng tác phong cũng như giá trị văn hóa đồng nhất để có thể cùng nhau hướng tới mục tiêu của công ty.

Khánh An, nơi tập trung những cá nhân có tinh thần trách nhiệm cao, tác phong chuyên nghiệp, đầy nhiệt huyết với phương châm:

- Nhạy bén, Sáng tạo và không ngừng học hỏi,

- Luôn thể hiện tinh thần tập thể và khát vọng cao để chinh phục,

- Mỗi ngày luôn tự hoàn thiện chính bản thân mình nhằm đem đến cho khách hàng giá trị cao nhất.

Nếu mọi sự đều đã câu toàn, vậy giá trị của bạn nằm ở đâu?

Nếu như mọi việc đã được chuẩn bị sẵn thì giá trị của bạn ở đâu?Bởi vì bạn đang bước đi, bạn mới có thể gặp được những người cùng chung chí hướng, mới gặp được bạn đồng hành.(Ảnh: Internet)Tôn Ngộ Không trong lúc đi thỉnh Kinh mà gặp được đồng môn;Trư Bát Giới cũng là trong khi đi thỉnh Kinh mà có thêm sư đệ;Sa Ngộ Tĩnh cũng là trên đường đi lấy Kinh mà kết giao được nhiều người;Vậy nên, bạn muốn gặp được nhau thì phải đi cùng trên một con đường.Trước tiên, hãy dũng cảm bước đi…Không phải vì có người đồng hành nên mới bước đi, mà là khi bước đi mới có được bạn đồng hành.Thật đáng tiếc, rất nhiều người không hiểu đạo lý này!Nếu như mọi sự đều đã được chuẩn bị câu toàn, vậy giá trị của bạn ở đâu? ‘Bí mật’ giữa Gia Cát Lượng và Lưu Bị, xem xong mọi người đều trầm tư suy nghĩ.(Ảnh: Internet)Gia Cát Lượng chưa từng hỏi Lưu Bị: “Tại sao cung tên của chúng ta ít như vậy?”Quan Vũ chưa bao giờ hỏi Lưu Bị: “Tại sao binh lính của chúng ta thiếu thốn đến thế?”Trương Phi chưa bao giờ hỏi Lưu Bị: “Khi bị quân lính vây hãm dưới thành, chúng ta phải làm sao?”Thế nhưng…Đã từng có tích dùng thuyền cỏ mượn tên;Đã từng có chuyện qua năm ải chém sáu tướng;Đã từng có sự kiện chặt đứt cây cầu dọa lùi Tào binh.Triệu Tử Long nhận được quân lệnh tấn công khi chỉ có 20 binh sĩ.Kết quả đã công hạ được mười thành trì, thu được 2 vạn binh sĩ cùng ba ngàn con ngựa tốt.Trong quân lệnh chỉ viết vẻn vẹn 4 chữ: “Đánh hạ thành trì”Không phải ai cũng xứng làm đối thủ của bạn, đừng cùng người không có tố chất mà tranh luận đúng saiSư tử trông thấy một con chó điên, liền nhanh chóng tránh qua một bên.Sư tử con thấy vậy khó hiểu nói: “Cha ơi, cha dám cùng lão hổ đánh nhau sống chết, cùng báo săn tranh hùng, vậy mà lại tránh né một con chó điên, thật mất mặt quá!”.(Ảnh: Internet)Sư tử nói: “Con à, đánh bại một con chó điên có gì vinh quang không?”Sư tử con lắc đầu.“Vậy để cho con chó điên cắn một miếng có phải là xúi quẩy không?”Sư tử con gật đầu.“Đã là như vậy, sao chúng ta lại còn đi chọc vào một con chó điên đây?”Trên đời này, không phải ai cũng xứng làm đối thủ của bạn. Đừng cùng những người không có tố chất kia mà tranh luận đúng sai.Mỉm cười rời xa họ, đừng để họ ‘cắn’ bạn.Điều này nhất định cần phải minh bạch, bởi vì rất nhiều người đều đang ‘đấu’ cùng Chó điên!Hôm nay, nếu bạn vẫn còn phàn nàn, vẫn còn không nỗ lực, thì thành công nhất định sẽ thuộc về người khác.Bạn không làm, người khác sẽ làm. Bạn không trưởng thành, chẳng ai chờ đợi bạn! Tuệ Tâm (Theo tinhhoa.net)..

Đừng làm việc kiểu đối phó vì bạn sẽ mất nhiều hơn được

Có bao giờ bạn thắc mắc, tại sao cùng một thời gian làm việc nhưng có người chỉ mất 3 – 5 năm lên được cấp quản lý, sự nghiệp thành công ổn định nhưng cũng có người mất cả 10 năm vẫn bon chen ở một vị trí nhân viên “quèn” hay không? Câu trả lời chỉ có một, đó là sự khác nhau về thái độ làm việc. Nếu ngay từ đầu, bạn làm việc kiểu đối phó, làm cho có thì chỉ nhận lấy những thiệt thòi. Vì vậy, dù bạn bắt đầu với công việc gì, ở đâu, vị trí nào, lương cao thấp ra sao thì điều bạn cần quan tâm nhất chính là thái độ." Công việc không nuôi người nhàn hạ, tập thể không nuôi kẻ lười "Hãy vì mình chứ không ai khácBất kể bạn làm cho công ty nào thì hãy vì mình mà lên kế hoạch học hỏi kinh nghiệm và vạch ra định hướng nghề nghiệp. Với những ai mới bắt đầu một công việc, cái quan trọng nhất là một cái đầu biết tư duy và suy nghĩ. Tự đặt cho mình những câu hỏi như: Công việc này cho bạn học được điều gì, giúp gì để bạn đạt được mục tiêu? Đừng vì mức lương thấp mà làm việc kiểu đối phó qua loa, vì sếp mất nhỏ nhưng bạn lại là người tổn thất nhiều nhất. Những thứ bạn học được khi làm việc không ai có thể cướp mất khỏi bạn.Nếu làm việc qua loa thì chính bạn là người chịu thiệtLàm việc kiểu đối phó là phí phạmBạn đang phí phạm thanh xuân và tương lai chính mình nếu cứ mãi giữ cách làm “có lệ”. Nhận một công việc và hoàn thành chúng ở mức vừa đủ là một điều không khó nhưng điều đó đồng nghĩa là sẽ không nhận được lời khen ngợi vì không có gì vượt mong đợi. Mỗi ngày trôi qua, bạn cứ làm công việc như thế, vừa đủ sức mà không nỗ lực hơn chẳng khác nào đang phí hoài sức trẻ. Thời thanh xuân không nên bình bình như vậy, bạn có thể học được rất nhiều điều mới và để lại dấu ấn cho bản thân về sau.Làm việc kiểu đối phó là bạn đang phí phạm tuổi trẻMất nhiều hơn đượcNếu bạn cảm thấy tự hào và cho mình là người khôn ngoan khi làm việc kiểu đối phó thì bạn đã đi một nước cờ quá sai! Công ty trả lương cho bạn cũng chả mất bao nhiêu tiền, nhưng làm việc kiểu đối phó sẽ khiến bạn không được rèn luyện và trưởng thành. Đâu ai chôn chân cả đời ở một công ty, đến khi bạn ra ngoài xã hội, làm ở một môi trường khác bạn mới thấy được sự cạnh tranh khốc liệt về kiến thức và kỹ năng. Lúc đó, bạn thấy rằng, trình độ của mình chỉ như một sinh viên tốt nghiệp thì liệu có muộn màng quá hay không?Cơ hội không đến với ai chỉ biết than vãnĐừng bao giờ than vãn về xuất thân của mình hay công ty không cho mình cơ hội. Cơ hội do chính bạn tạo ra và chỉ đến với những ai có sự chuẩn bị. May mắn chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ trong thành công, cái chiếm tỷ trọng nhiều hơn là sự phấn đấu, nỗ lực và tích cực làm việc. Hãy tự trả lời câu hỏi, tại sao người khác làm được còn bạn thì không?Muốn phát triển phải tích lũy kiến thức mỗi ngàyDù là đã đi làm nhưng không có nghĩa là bạn cho mình cái quyền chấm dứt sự học của mình. Sau khi hoàn thành công việc, hãy cố gắng suy nghĩ thêm những cách làm tốt hơn, tìm ra giải pháp đột phá trong công việc. Một khi đã làm việc hết sức mình, tư duy để nâng cao năng lực thì ngày bạn thành công không còn quá xa.Một khi đã quyết định làm việc cho một công ty, hãy có trách nhiệm với công việc đó, mỗi ngày hoàn thành tốt hơn một chút để nâng mức độ khó dần dần. Nếu làm việc kiểu đối phó cho xong vì đang cảm thấy chán việc, chán nơi làm thì tốt nhất bạn nên bắt đầu tìm một công việc khác phù hợp hơn.Nguồn: https://viectotnhat.com/bi-quyet-nghe-nghiep/bi-quyet-tim-viec/dung-lam-viec-kieu-doi-pho-vi-ban-se-mat-nhieu-hon-duoc/..

17 kinh nghiệm Thương trường đúc rút từ Tam Quốc

Tam Quốc Diễn Nghĩa là một tác phẩm cổ điển công phu, ở đó ta thấy rất nhiều các tính cách nhân vật khác nhau, rất nhiều cách trị vì khác nhau của vua chúa. Sau đây là 17 bài học Thương Trường quý báu được rút ra qua bộ phim này: 1. Kinh nghiệm của Lưu Bị cho ta thấy: CEO hoàn toàn có thể bắt đầu từ việc bán hàng vỉa hè. 2. Kinh nghiệm của Gia Cát Lượng cho ta thấy: Đôi khi vào doanh nghiệp tư nhân còn có đất phát triển hơn vào doanh nghiệp nhà nước. 3. Kinh nghiệm của Mã Siêu cho ta thấy: Nếu không tự kinh doanh được một mình thì tốt nhất nên tìm ông chủ nào đó mà làm công. 4. Từ gia đình Tư Mã, ta thấy: Đi làm thuê cho người khác, chẳng thà tự mở công ty. 5. Kết cục của Trương Phi cho ta thấy: Phải đối xử tốt với nhân viên, nếu chỉ suốt ngày đè nến áp bức, chắc chắn sẽ phải chịu hậu quả, họ có thể bỏ việc tập thể hoặc nhảy việc. 6. Kinh nghiệm của Trần Cung cho ta thấy: Ông chủ muốn tìm nhân viên tốt đã khó, nhân viên muốn tìm ông chủ tốt để cống hiến còn khó hơn. 7. Kinh nghiệm của Lã Bố cho ta thấy: Nhảy việc nhiều quá sẽ dẫn đến việc không còn ông chủ nào dám nhận. 8. Kinh nghiệm của Dương Tu cho ta thấy: Trong công việc, nếu luôn tỏ ra cao minh hơn lãnh đạo, tất sẽ chết thảm. 9. Từ cuộc đời của Đại Kiều, Tiểu Kiều có thể rút ra: Đàn ông vừa có tiền, vừa có tài, vừa đẹp trai thường sẽ không thể cùng bạn đi tới cuối cuộc đời. 10. Kinh nghiệm của Bàng Thống cho ta thấy: Vẻ ngoài xấu xí quá sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả khi đi phỏng vấn xin việc. Hãy chú ý tới cách ăn mặc của bạn. 11. Kinh nghiệm của Mã Tốc cho ta thấy: Dù những môn chuyên ngành có học tanh tưởi đến đâu thì chưa chắc đã có ích khi làm việc thực tế. 12. Kinh nghiệm của Tào Tháo cho ta thấy: Muốn làm ăn được trên thị trường, trước tiên phải đề cao chính sách của Nhà nước. Muốn làm Doanh nghiệp của mình lớn mạnh thì phải không ngừng hợp nhất các doanh nghiệp khác vào và đè bẹp các hộ kinh doanh cá thể. 13. Cuộc đời Hoàng Trung cho ta thấy: Tuổi tác không thành vấn đề, quan trọng là thực lực. Đừng coi thường nhân viên già. Đôi khi họ làm còn tốt hơn nhân viên trẻ. 14. Từ câu chuyện ba lần tới lều tranh, ta thấy: Một người có bằng cấp hay kinh nghiệm làm việc hay không không quan trọng, cái chính là phải biết tự quảng cáo bản thân mình, nâng cao danh tiếng của mình, đến lúc đó tự dưng có người tìm đến nhà mời đi làm với mức lương cao, đồng thời cũng không được quên làm bộ làm tịch để nâng cao giá trị bản thân. 15. Câu chuyện về ngựa Xích Thố cho ta thấy: Đồ hàng hiệu quả thật hơn đời, cho dù là second hand đi nữa, vẫn được người ta mua với giá cao, bày trong nhà như một món đồ xa xỉ vẫn thể hiện được sự giàu có của gia chủ. 16. Kinh nghiệm của Hoa Đà cho ta thấy: Chỉ có kỹ năng chuyên ngành thôi thì chưa đủ. Quan trọng là phải được nhà nước chứng nhận, đủ giấy tờ hợp pháp, phải qua được những thí nghiệm lâm sàng. Những phòng mạch tư nhân hay thầy thuốc rong nói chung không thể tin được. 17. Câu chuyện Tào Tháo mời Từ Thứ cho ta thấy: Trong cuộc cạnh tranh khốc liệt tìm nhân tài, có thể không từ một thủ đoạn nào cả. Cho dù mời người đó đến công ty ăn lương không, chẳng phải làm gì cả, còn hơn là để anh ta làm việc cho đối thủ, ảnh hưởng đến tiền đồ của công ty mình. CRM Viet St và tổng hợp từ Vietnamnet.vn..

5 cách giảm stress hiệu quả

"mô tả ngắn h2" Trong công việc lẫn cuộc sống, bạn có thể thất stress ở khắp mọi nơi. Từ áp lực phải đảm bảo doanh thu/chỉ tiêu trong công việc, khỏi bị sa thải, giảm lương… đến sự lo toan về kinh tế gia đình ngày càng thắt lưng buộc bụng bởi giá cả leo thang… Dù bạn là một nhà quản lý tài ba, nhiều kinh nghiệm, bạn cũng không tránh khỏi nhiều lúc mất đi sự tự chủ bản thân, sa vào nỗi lo triền miên. 1. Hãy trút bỏ stress theo cách tích cực 2. Học cách từ chối Giữ cho bản thân thoải mái ngoài giờ làm việc cũng là điều quan trọng để tránh stress, ví như nếu bạn không thích tiếng TV ồn ào, hãy tắt nó đi. Nếu hôm ấy bạn không muốn đi làm bằng xe máy khói bụi, hãy gọi taxi. Đừng để gánh nặng chạy đua với thời gian đè lên vai bạn mà hãy thử sống chậm lại, mỗi tuần một ngày thôi cũng được. Một khi bạn giữ được trạng thái cân bằng trong cả công việc lẫn cuộc sống, stress sẽ phải từ bỏ bạn. Dù bạn luôn nhìn thấy khuyết điểm của nhân viên hay người nhà, thậm chí là sai lầm của chính bạn, hãy mở lòng ra với mọi người và cả bản thân mình. Bạn có quyền giận dữ khó chịu, nhưng bạn không thể khắc phục sai lầm chỉ bằng sự giận dữ, mà chỉ càng làm mọi việc rối tung thêm. Hãy bình tĩnh, rộng lượng và vị tha. Mọi người sẽ luôn quý trọng đức tính này của bạn và càng gần gũi bạn hơn, chỉ có stress là phải chạy xa khỏi bạn, tôi cam đoan thế! “Ba cây chụm lại nên hòn núi cao,” trong cuộc khủng hoảng, các bạn hãy tựa vào đồng nghiệp, già đình và bạn bè để đứng vững. Chia sẻ nỗi lo, niềm hy vọng, kinh nghiệm giải quyết vấn đề để nhận lại những lời khuyên bổ ích chính là cách tốt nhất để giải tỏa stress và giúp bản thân cũng như công ty giữ vững tay chèo, vượt qua sóng cả. Đừng bao giờ xem thường tình cảm, mối quan hệ của mọi người đối với mình, bởi không ai có thể sống và làm việc một mình cả, nhất là trong thời đại kết nối toàn cầu hiện nay. Bạn hãy thắt chặt quan hệ với đồng nghiệp, bạn bè và người thân, biết đâu bạn sẽ tìm được sự hỗ trợ tích cực và hiệu quả từ họ! Bạn stress vì cảm thấy bế tắc trong cơn khủng hoảng? Có thể vì tình hình chung quá khó khăn, nhưng cũng có thể một phần vì bạn chưa trang bị cho mình đủ kỹ năng phù hợp để có thể ứng dụng, từ cách quản lý thời gian, nhân viên cho đến việc kinh doanh thời khủng hoảng. Hãy học hỏi nhiều hơn nữa, từ tình hình thực tế, từ kinh nghiệm của những nhà lãnh đạo nổi tiếng, và từ những khóa học nâng cao kỹnăng thiết thực. Thực tế cho thấy, việc ứng dụng kỹ năng quản lý phù hợp có thể giải quyết hầu hết các vấn đề, dù là thời khủng hoảng hay lúc phồn vinh. ..

5 tuyệt chiêu giúp tạo dựng mối quan hệ vững bền dài lâu

Muốn đạt được thành công, bạn không chỉ cần kỹ năng giao tiếp giỏi mà còn biết cách để tạo dựng cho mình những mối quan hệ bền vững cả trong kinh doanh và trong cuộc sống. Vậy làm sao để tạo dựng mối quan hệ tốt? Nếu bạn muốn cải thiện các mối quan hệ của mình qua những hành động hàng ngày thì hãy làm theo những chỉ dẫn sau 1. Đặt người khác lên trên hết Cách tốt nhất để bắt đầu một cách đúng đắn là đặt người khác lên trên hết. Cách cơ bản nhất để làm điều đó là thực hiện Quy tắc vàng: Đối xử với người khác theo như cách bạn muốn họ đối xử với bạn. Nếu bạn áp dụng cách nghĩ này vào tất cả những phản ứng của bạn với người khác, bạn sẽ không thể mắc sai lầm. Nhưng còn có những cách khác để cho mọi người thấy là họ quan trọng và bạn quan tấm tới hạnh phúc của họ: Đi chầm chậm qua đám đông, nhớ tên mọi người, cười với từng người và nhanh chóng đưa ra sự trợ giúp. Người ta không quan tâm bạn biết bao nhiêu cho tới khi họ biết bạn quan tâm bao nhiêu. 2. Đừng vác theo hành lý cảm xúc Không mấy thứ nặng nền như những tổn thương hay sự công kích từ quá khứ cứ giữ mãi trong lòng ngày này qua ngày khác trong đời một con người. Nếu bạn muốn tận hưởng thời gian của mình bên người khác, bạn phải loại bỏ những thứ như vậy đi. Bạn không thể cứ trì chiết những lỗi lầm cũ và nghĩ rằng có thể làm cho các mối quan hệ trở nên tốt đẹp. Nếu ai đó làm tổn thương bạn và cần bạn xử lý nó, đặt nó lên bàn, vậy thì hãy làm điều đó ngay. Giải quyết và vượt qua nó. Nếu nó không đáng để đem ra tranh cãi, hãy quên nó đi và bước tiếp. 3. Dành thời gian cho những mối quan hệ quý giá nhất Hầu hết mọi người đều phân phối năng lượng quan hệ theo cơ sở đến trước, chăm sóc trước. Bất cứ ai lôi kéo được sự chú ý của họ trước đều ngốn sạch thời gian và năng lượng quan hệ của họ. Đó là lý do vì sao những người hay cằn nhằn, chứ không phải những người làm việc hiệu quả thường làm người khác mất quá nhiều chú ý vào họ. Và đó cũng là lý do vì sao nhiều người chẳng còn gì để trao tặng khi họ trở về nhà từ chỗ làm. 4. Phục vụ mọi người một cách hạnh phúc Helen Keller nói: “Cuộc sống là một điều thú vị, và thú vị nhất là khi sống vì người khác”. Điều đó hoàn toàn đúng vì bạn sống càng lâu bạn nghiệm ra rằng tăng thêm giá trị cho người khác là điều tuyệt vời nhất ta có thể làm trong cuộc đời này. 5. Thường xuyên bày tỏ tình yêu thương và sự hàm ơn Nhiều người tin rằng cách tốt nhất để họ giúp đỡ người khác là chỉ trích họ, là ban phát cho người đó “sự thông thái” của họ. Điều đó là sai lầm. Cách tốt nhất để giúp mọi người là nhìn ra điều tốt đẹp nhất trong họ. Hãy vận dụng quy tắc 101, tìm kiếm 1 điều mà mình ngưỡng mộ ở họ và trao cho họ 100% sự khích lệ cho điều đó. Điều đó giúp bạn yêu quý họ và hơn nữa là bắt đầu một mối quan hệ. Trích: Bí quyết tạo dựng mối quan hệ ..

7 cách đắc nhân tâm nơi công sở

Trong công việc cũng vậy. Không ai đi một mình đến đỉnh thành công, sẽ có những lúc bạn cần sự giúp đỡ của đồng nghiệp để giải quyết những khó khăn trong công việc. Mối quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp còn làm cho cuộc sống nơi công sở của bạn cân bằng. Chính yếu tố này sẽ đem lại hiệu suất làm việc cao hơn, giúp bạn tiến nhanh hơn trên con đường sự nghiệp. Áp dụng bảy gợi ý sau, bạn sẽ tạo nên một môi trường làm việc của bạn sẽ thoải mái và hiệu quả: Hình ảnh của bạn tại nơi làm việc không chỉ thể hiện qua kết quả công việc bạn đạt được mà chính thái độ của bạn cũng góp phần không nhỏ trong việc xây dựng hình ảnh này. 2. Giúp đỡ nhiệt tình 3. Chủ động nhận việc khó 4. Cư xử lịch thiệp Trong môi trường làm việc mở, mọi người ngồi rất gần nhau, bạn đừng để những sở thích cá nhân ảnh hưởng đến người khác. Ví dụ: nếu bạn thích nghe nhạc, hãy dùng tai nghe; khi bạn nói chuyện điện thoại, hãy hạ thấp giọng hoặc tìm một chỗ vắng người để nói chuyện; đừng ăn những món ăn nặng mùi như sầu riêng tại bàn làm việc… Ấn tượng về ngày đầu tiên của bạn tại công ty như thế nào? Bạn không biết ai, bạn bối rối không biết toilet ở đâu hay sử dụng máy fax như thế nào? Đừng để điều này xảy ra với đồng nghiệp mới, đặc biệt nếu họ làm chung nhóm với bạn. Khi thấy họ lạc lõng trong môi trường mới, hãy chủ động bắt chuyện, giới thiệu họ với những đồng nghiệp khác, giúp đỡ khi cần thiết để họ hòa nhập nhanh hơn với nhóm và công ty. Lòng tốt của bạn chắc chắn sẽ được ghi nhận với sự cảm kích! Trong cuộc họp, bạn nghĩ rằng giải pháp của mình là tối ưu cho những khó khăn hiện tại, nhưng cũng không mất gì nếu bạn lắng nghe ý kiến của những đồng nghiệp khác trước. Hãy thể hiện sự tôn trọng của bạn dành cho họ và những đóng góp của họ. Khi lắng nghe ý kiến từ nhiều phía khác nhau, có thể bạn sẽ đưa ra được giải pháp sáng tạo hơn cả những gì trước đó. Trong những tình huống bạn hoàn thành xuất sắc công việc của mình với phần nào sự hỗ trợ của đồng nghiệp, hãy bày tỏ sự biết ơn chân thành đối với họ; cũng như cho sếp bạn biết vai trò của họ trong dự án này. Họ sẽ cảm thấy tự hào vì giúp được bạn. Mối quan hệ giữa bạn và đồng nghiệp sẽ tốt đẹp hơn và hai bên sẵn lòng giúp đỡ nhau khi cần thiết. ..

7 kỹ năng không thể thiếu nếu muốn thành công

Những kỹ năng nào bạn thực sự cần thành công? Ở trường, người ta dạy chúng ta môn lịch sử và đại số và nếu chúng ta đạt điểm cao thì họ nói rằng chúng ta thành công. Nhưng liệu chúng ta có thực sự cần những kỹ năng đó? Nhà tâm lý học phát triển Susan Engel đã nghiên cứu những kỹ năng thực sự hứa hẹn thành công. Dưới đây là 7 kỹ năng quan trọng để thành công. 1. Đọc Tất nhiên bạn có thể đọc. Nếu không bạn đã không đọc được bài viết này. Engel định nghĩa về đọc như sau: “Nó có nghĩa là có khả năng đọc một đoạn văn hoặc một cuốn sách và đủ hiểu nó để sử dụng thông tin theo cách thiết thực hoặc kể về nó với một người khác”. Tôi muốn đặt ra một câu hỏi khác: Bạn có đọc không? Bạn có áp dụng những điều bạn đã học không? Bạn có chia sẻ nó với những người khác không? Ví dụ, những người đọc tiểu thuyết sẽ dễ đồng cảm hơn. Sự đồng cảm đó chắc chắn có thể giúp bạn trở thành sếp tốt hơn. 2. Yêu cầu thông tin Nếu bạn đang điều hành một công ty khởi sự, có thể bạn đã có kỹ năng này rồi. Sau cùng thì mục đích của mọi công ty khởi sự là giải quyết một vấn đề đã tồn tại hoặc thuyết phục mọi người rằng họ có một vấn đề để bạn có thể bán cho họ giải pháp. Nhưng câu hỏi là bạn có cho nhân viên mức độ yêu cầu thông tin tương tự không? Ý tưởng đó có đáng khuyến khích không? Nếu có, chúng có tạo hứng khởi cho mọi cấp độ nhân viên của bạn không hay nó chỉ được nhóm lãnh đạo của bạn chào đón? Quá trình yêu cầu thông tin chính là quá trình sẽ dẫn công ty bạn tới thành công. Hãy cứ đặt ra những câu hỏi đó. 3. Suy nghĩ linh hoạt và sử dụng các minh chứng Đôi khi chúng ta tập trung vào giải pháp chúng ta nghĩ là đúng, và chúng ta quên mất rằng có thể nhìn nhận vấn đề theo nhiều góc độ khác nhau. Khi còn dạy các khóa học về khoa học chính trị, tôi đã cho các học viên viết một bài luận thể loại thuyết phục về một chủ đề gây tranh cãi. Sau đó tôi cho họ viết bài luận thứ hai tranh luận về ý kiến đối lập. Có thể là giáo viên của bạn cũng từng yêu cầu bạn làm thể loại bài đó, vậy giờ bạn có làm thể loại bài đó nữa không? Bạn có thực sự xem xét các quyết định của mình từ tất cả các phía? Bạn có xem xét các bằng chứng hay bạn bác bỏ tất cả những ý kiến không ủng hộ kết luận trước đó của bạn? Và khi tìm thấy bằng chứng mới, bạn cần thay đổi chuỗi hành động của mình. 4. Trò chuyện Engel đã chỉ ra rằng trò chuyện là cách để trẻ em không chỉ có được khả năng gao tiếp mà còn là cách để chúng thực sự học hỏi. Engel cho rằng: “Trẻ em sống trong nghèo đói ít có khả năng nghe và tham gia vào những cuộc trao đổi ở nhà của người giàu”. Bạn có đặt mình vào môi trường như thế chưa? Đó không phải là việc bạn nói chuyện với đồng nghiệp hằng ngày. Tất nhiên là bạn có nói chuyện với họ. Nhưng bạn có đang có những cuộc trò chuyện thực sự có chất lượng về nhiều vấn đề khác nhau có thể mở rộng trí óc của bạn? Nếu bạn chỉ tập trung cao độ vào công ty của mình, thì có thể bạn đã từ chối những cuộc trò chuyện thực sự giúp bạn. 5. Hợp tác Bạn đang làm việc với những người khác hay đang chỉ đạo công việc của họ? Một số người là những người hợp tác bẩm sinh còn những người khác lại thích ngồi một mình. Là thiên tài bẩm sinh cũng rất thú vị nhưng bạn sẽ thấy mình còn tuyệt hơn khi làm việc trong trạng thái hợp tác. 6. Gắn kết Mức độ thành công của bạn trong một việc bạn ghét và ước mình có thể tránh được? Không thành công chút nào, đúng không? Bạn có đủ hứng thú để đắm chìm bản thân trong công việc không? Có không điều gì đó khiến bạn hứng khởi? Đội ngũ của bạn thì sao? Bạn có đảm bảo rằng sự gắn kết của nhân viên được xếp ở mức cao trong danh sách ưu tiên của bạn? Vì thành công của công ty không chỉ phụ thuộc vào sự gắn kết của chính bạn mà cả sự gắn kết của các nhân viên nữa. 7. Hạnh phúc Hãy nhớ rằng, bạn là người và nhân viên của bạn cũng vậy. Biết được bạn hay họ có hạnh phúc không là điều quan trọng. Và nếu bạn không hạnh phúc? Đã tới lúc thay đổi điều đó. Những đứa trẻ mà Engel nghiên cứu không có nhiều tự do trong chính cuộc sống của chúng (vì rốt cuộc chúng cũng chỉ là trẻ em), nhưng bạn thì có. Nếu mọi việc đang không hiệu quả đối với bạn, bạn có thể thay đổi những việc bạn đang làm. Chúng ta bế tắc trong một số hoàn cảnh. Nếu bạn có gặp một vấn đề kinh niên về sức khỏe, thì bạn không thể tỉnh dậy vào một buổi sáng và nói rằng: “Mình sẽ không bị ốm nữa”. Nhưng bạn có thể chọn bạn bè, công việc và cách thức làm việc, những chương trình truyền hình sẽ xem và cách bạn đối xử với người giặt đồ khô của bạn. Nếu bạn không ở trạng thái hạnh phúc, thì điều tốt nhất cần làm là bắt đầu thực hiện một số thay đổi. (Dịch từ Inc) ..

7 kỹ năng làm trưởng phòng nhân sự đích thực

Để kết nối là các thành viên trong phòng thì vai trò của người trưởng phòng nhân sự là vô cùng quan trọng. Bởi lẽ, trong những cách quản lý nhân viên hiệu quả thì sự kết nối giữa các nhân viên cũng nhằm mang lại hiệu quả công việc đạt mức cao nhất. Do đó, người trưởng phòng cần phải có những kỹ năng cần thiết. 1. Chịu khó nâng cao năng lực lưu trữ kết quả công việc Lưu trữ kết quả công việc là một thói quen bạn nên tạo cho mình. Việc lưu trữ kết quả công việc giúp bạn có sự so sánh từng khâu, quá trình thực hiện để có những đánh giá và điều chỉnh xác đáng nhất cho cả phòng. Việc lưu trữ này cũng tạo cho bạn một thói quen lưu trữ với tất cả công việc. Sẽ có nhiều lúc bạn cần đến chúng đấy. Đặc biệt nên lưu trữ kết quả dưới dạng biểu đồ sẽ tiện lợi và hữu dụng hơn nhiều. 7 kỹ năng làm trưởng phòng nhân sự đích thực 2. Chú ý đến ghi chép và rút kinh nghiệm sau mỗi giai đoạn thực hiện công việc Mỗi một công việc sau khi hoàn thành hãy tập cho mình thói quen ghi chép từng giai đoạn, những khó khăn, thuận lợi gặp trong quá trình thực hiện. Bạn sẽ đúc rút cho bản thân mình cực kỳ nhiều các bài học kinh nghiệm. Từ đó bạn sẽ có những bài học, những cách xử lý công việc cực nhanh khi vấp phải các phát sinh. Mỗi khi thực hiện xong một công việc gì, bạn hãy ghi lại những gì đã làm được, rút ra bài học kinh nhiệm thì đó là những tài liệu vô giá của bạn sau này. Đây là một trong những bí quyết quản lý nhân sự hiệu quả 3. Thường xuyên liên lạc với các nhân viên Đừng chỉ nghĩ họp thì mới có thể trao đổi thông tin. Bạn cần nhớ đã là làm việc nhóm thì bạn cần giữ liên lạc và mối quan hệ tốt với tất cả mọi người trong phòng. Chỉ là buổi gặp mặt tán gẫu nhưng bạn có thể chia sẻ các thông tin một cách nhanh và hiệu quả nhất cho các thành viên trong phòng. 4. Làm việc tốt với các thành viên trong phòng Là một trưởng phòng nhân sự chắc chắn nhiệm vụ của bạn là kết nối các thành viên lại với nhau, tổng hợp ý kiến từ mỗi thành viên để tạo dựng kế hoạch chung. Hãy đến ý đến tích cách, kỹ năng, cảm xúc của các nhân viên trong phòng để phân chia công việc tốt hơn. Mọi người có cảm thấy vui vẻ khi tham gia hoạt động nhóm không? Bạn luôn là người tiên phong tạo nên điều đó. 5. Luôn đảm bảo tiến độ công việc Đừng quá mải mê với công việc hay những khó khăn mà quên mất thời gian hoàn thành công việc. Đây là kỹ năng bạn luôn cần chú ý khi làm việc nhóm. Hãy luôn chú ý về mặt thời gian để đảm bảo công việc phòng hoàn thành đúng tiến độ. Có như vậy các thành viên trong phòng mới luôn tin tưởng ở bạn có đủ khả năng lãnh đạo phòng. 7 kỹ năng làm trưởng phòng nhân sự đích thực 6. Bình tĩnh để kiểm soát tình hình Bình tĩnh trong mọi tình huống là tố chất bạn nên có. Đừng quá vôi vàng đánh giá sự việc hay luống cuống khi có phát sinh vì chẳng giúp được gì cho bạn Nếu chẳng may xảy ra sự cố, phải thật bình tĩnh để giải quyết mọi vấn đề phát sinh và giữ sự ổn định tình hình. Cả phòng trông chờ vào sự bình tĩnh của người trưởng phòng. 7. Thích ứng với những thay đổi Có những thay đổi bất ngờ khi được giao công việc thậm chí là công việc cũng thay đổi nhưng bạn cần có sự thích ứng một cách nhanh nhất. ..

7 nguyên tắc kinh doanh thành công bài học từ chim Đại bàng

Đại bàng là loài chim vô cùng mạnh mẽ, là loại chim thống trị bầu trời, đại bàng gây ấn tượng bởi đôi mắt mạnh mẽ, đôi cánh sải rộng bầu trời thể hiện sự mạnh mẽ sự tự do, đại bàng rất thông mình và sẵn sàng đối đầu với mọi thử thách, đó chính là những nguyên tắc sống rất mạnh mẽ của đại bàng, dưới đây là 7 nguyên tắc sống đại bàng đây cũng là bài học để thành công trong kinh doanh.Nguyên tắc 1: Đại bàng bay một mình ở một tầm cao Nguyên tắc 1: Đại bàng bay một mình ở một tầm cao Đại Bàng bay một mình ở một tầm rất cao, nó không bay với chim sẻ, hoặc chen lẫn vào với các loài chim khác nhỏ hơn như ngỗng, vịt trời. Hãy nhớ rằng trong kinh doanh nếu bạn muốn bay cao như đại bàng thì đừng bao giờ tập bơi với đàn vịt, muốn trở thành người dẫn đầu làm chủ thị trường thì ĐỪNG cạnh tranh trong một thị trường đã tồn tại, mà HÃY tạo ra một thị trường không có sự cạnh tranh. Nguyên tắc 2: Tập trung cao độ vào con mồi dù khoảng cách rất xa. Trong kinh doanh bạn cần phải tập trung vào mục tiêu và có tầm nhìn xa rộng để dẫn dắt con thuyền chinh phục biển khơi. Nguyên tắc 3: Không bao giờ ăn những thứ đã chết. Không bao giờ tập chung vào những thị trường đã chết hoặc sắp chết, những chiến lược kinh doanh không đem lại kết quả, luôn học hỏi và đổi mới nâng cấp bản thân, cải tiến chất lượng sản phẩm, sẵn sàng loại bỏ những nhân sự yếu kém ra khỏi đội nhóm. Nguyên tắc 4: Yêu thích các cơn bão. Đại Bàng rất thích các cơn Bão. Đại Bàng sẽ tận dụng sức mạnh của cơn bão để đưa đôi cánh của mình bay thật cao lên bầu trời. Đối với Đại Bàng, cơn bão không hề là một điềm dữ, nó là đòn bẩy, là cơ hội để củng cố thêm quyền lực thống trị bầu trời. Cuộc sống và kinh doanh sẽ có những cơn bão tố, liệu chúng ta có biết tận dụng để chuyển hóa và nâng bản thân lên tầm cao mới? Biến những cơn bão của cuộc sống thành điều thuận lợi và thưởng thức thành quả gặt hái được qua những thách thức. Bạn có muốn trở thành đại bàng? Trong số tất cả các loài, đại bàng là loài để lại ấn tượng nhất cho những ai biết được câu chuyện về chúng, trước khi trở thành một chú đại bàng mạnh mẽ to lớn, nó đã phải trải qua rất nhiều thử thách không mẫy dễ dàng trong cuộc sống. Nguyên tắc 5: Luôn kiểm tra trước khi đặt niềm tin vào con khác. Trong kinh doanh luôn chủ động phân tích kỹ lưỡng các con số, luôn kiểm tra trước khi đặt niềm tin vào đối tác cộng sự, đây là việc vô cùng quan trọng để đảm bảo bạn chọn đúng người đồng hành và cam kết. Nguyên tắc 6: Chuẩn bị lỹ lưỡng cho việc làm tổ đẻ trứng và dạy cho con non tập bay. Cuộc sống trong gia đình của chúng ta tưởng như thiên đường, êm ái và thoải mái nhưng vẫn có thể ẩn chứa gai nhọn. Gai của cuộc sống dạy chúng ta rằng cần phải rời khỏi tổ ấm, học hỏi, phát triển và tạo dựng một đời sống độc lập. Những người thật sự yêu thương sẽ không để cho chúng ta trở nên suy yếu, lười làm việc, họ có thể đẩy chúng ta vào con đường khó khăn nhờ đó mà phát triển và thịnh vượng. Ngay cả trong các hành động, họ dường như muốn gây khó khăn nhưng thực ra lại là những ý định tốt mà họ dành cho chúng ta. Trong kinh doanh muốn thành công bạn cần phải học cách dạy lại cho người khác, giúp đỡ những thành viên trong công ty để họ phát huy hết khả năng, tạo ra quy trình để công ty làm việc không cần bạn, đây được gọi là quá trình nhân bản hóa, tự động hóa. Nguyên tắc 7: Thay đổi để mạnh hơn. Hãy trở nên thật dũng cảm và kiên cường, để trải qua giai đoạn thay đổi khó khăn, chịu đựng nhiều đau khổ và thử thách để được hồi sinh và tiếp tục bay cao, bay xa hơn nữa. ..

Bài học sâu sắc từ câu chuyện Thỏ và Rùa

Ngày xửa ngày xưa, có một con rùa và một con thỏ cãi nhau xem ai nhanh hơn. Chúng quyết định giải quyết việc tranh luận bằng một cuộc thi chạy đua. Chúng đồng ý lộ trình và bắt đầu cuộc đua. Thỏ xuất phát nhanh như như bắn và chạy thụt mạng một hồi, và sau khi thấy rằng đã bỏ khá xa bạn rùa, thỏ nghĩ nó nên nghỉ mệt dưới một tán cây bên đường và thư giãn trước khi tiếp tục cuộc đua. Thỏ ngồi dưới bóng cây và nhanh chóng ngủ thiếp đi. Rùa từ từ vượt qua thỏ và sớm kết thúc đường đua, dành chiến thắng. Thỏ giựt mình tỉnh giấc và nhận ra rằng nó đã bị thua. Bài học của câu chuyện trên là: chậm và ổn định đã chiến thắng cuộc đua Nhưng cuộc sống không quá đơn giản như thế, câu chuyện được tiếp tục phát triển thêm: Thỏ vô cùng thất vọng vì để thua và nó cố suy nghĩ. Nó nhận ra rằng nó đã thua chỉ vì quá tự tin, bất cẩn và thiếu kỷ luật. Nếu nó không xem mọi thứ quá dễ dàng và chắc thắng, thì rùa không thể nào có cửa hạ được nó. Vì thế, nó quyết định thách thức một cuộc đua mới. Rùa đồng ý. Lần này, thỏ chạy với tất cả sức lực của nó và chạy suốt một mạch về đích. Nó bỏ xa rùa đến mấy dặm đường. Bài học của câu chuyện này? Nhanh và vững chắc sẽ chiến thắng cái chậm và ổn định. Nếu có 2 người trong công ty của bạn: một người chậm, nguyên tắc và đáng tin cậy; một người khác nhanh và vẫn đáng tin cậy ở những việc anh ta làm. Người nhanh và đáng tin cậy chắc chắn sẽ được thăng chức nhanh hơn. Chậm và chắc là điều tốt, nhưng nhanh và tin cậy là điều tốt hơn. Nhưng câu chuyện cũng không dừng lại ớ đây. Rùa đã suy ngẫm kết quả và nhận ra rằng: nó không có cách nào thắng được thỏ trên đường đua vừa rồi. Nó suy nghĩ thêm một tí nữa và rồi thách thỏ một cuộc đua khác, nhưng có một chút thay đổi về đường đua. Thỏ đồng ý. Chúng bắt đầu cuộc đua. Như đã tự hứa với lòng mình là phải luôn nhanh, thỏ bắt đầu chạy và chạy với tốcđộ cao nhất cho đến bên bờ sông. Vạch đích đến lại còn đến 2km nữa ở bên kia sông! Thỏ đành ngồi xuống và tự hỏi không biết làm sao đây. Trong lúc đó, rùa đã đến nơi, lội xuống sông và bơi qua bờ bên kia, tiếp tục chạy và kết thúc đường đua. Ý nghĩa từ câu chuyện này? Trước tiên, cần xác định ưu thế của mình, và sau đó là biết chọn sân chơi phù hợp. * * *Câu chuyện vẫn chưa dừng lại. Các bạn hãy đọc tiếp nhé! Đến đây, thỏ và rùa đã trở thành đôi bạn thân thiết và chúng cùng nhau suy ngẫm. Cả hai nhận ra rằng cuộc đua sau cùng có lẽ sẽ có kết quả tốt hơn. Vì thế, chúng quyết định tổ chức một cuộc đua cuối cùng, nhưng chúng sẽ cùng chạy chung một đội. Cuộc đua bắt đầu, thỏ cõng rùa chạy đến bên bờ sông, rùa lội xuống sông và cõng thỏ bơi qua bên kia bờ sông. Lên đến bờ, thỏ lại cõng rùa đưa cả hai cùng về đích. Và chúng cùng nhận ra rằng đã về đích sớm hơn rất nhiều so với các lần đua trước. Bài học của câu chuyện này là gì? Thật tuyệt vời nếu mỗi người đều thông minh và đều có ưu điểm riêng, nhưng trừ khi các bạn cùng làm việc với nhau trong một đội và cùng chia sẻ, cống hiến ưu thế của từng người, bạn sẽ không bao giờ thực hiện công việc được hoàn hảo bởi vì luôn luôn có những trường hợp bạn không thể làm tốt hơn người khác. Điều quan trọng của làm việc theo nhóm là phải chọn được người trưởng nhóm trong từng trường hợp cụ thể. Phải chọn được người có ưu thế về lĩnh vực mà họ làm trưởng nhóm. Còn nhiều bài học nữa từ câu chuyện này. Lưu ý rằng cả thỏ và rùa đều không hề đầu hàng hay nản chí sau thất bại. Thỏ quyết tâm làm việc hăng hơn và cố gắng nhiều hơn sau khi phải thất bại cay đắng. Rùa phải thay đổi chiến lược vì nó đã cố gắng làm việc hết sức. Trong cuộc sống, khi phải chịu đựng, đối mặt với thất bại, có thể đó cũng là thời điểm thích hợp để cố gắng hơn và nỗ lực nhiều hơn nữa, nhưng đôi khi cũng cần phải thay đổi chiến lược và thử tìm kiếm giải pháp khác. Và đôi khi phải làm cả hai. Thỏ và rùa cũng đã học thêm một bài học để đời khác: thay vì chúng chống đối (hay cạnh tranh) với nhau, chúng bắt đầu tìm cách giải quyết tình huống, và chúng đã cùng nhau làm tốthơn rất nhiều. Kết luận: câu chuyện ngụ ngôn Thỏ và Rùa đã dạy cho chúng ta khá nhiều bài học lý thú. Ý tưởng quan trọng nhất là “nhanh và vững chắc” sẽ luôn đánh bại “chậm và ổn định”; làm việc với những ưu điểm của bạn, đầu tư nhiều tài nguyên và làm việc theo nhóm sẽ luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào; không bao giờ đầu hàng hay nản chí sau thất bại. Và cuối cùng, phải tìm giải phápcho mọi tình huống. Theo CEO (Chief Executive Officer) ..

Bạn có phải là một người tiêu cực

Bạn luôn nghĩ rằng chỉ cần chúng ta không màng tới mọi thứ chúng ta sẽ rất hạnh phúc. Tuy nhiên, điều này nghe có vẻ giống với các người điên hơn! Mỗi chúng ta đều có khả năng tư duy và cảm nhận, nếu bạn không thể sử dụng chúng thì làm thế nào để có thể vui vẻ được đây? 1. Luôn tìm kiếm sự-tồi tệ-đến tận-cùng trong mọi chuyện. Chúng ta luôn có hai cách nhìn với một nửa cốc nước, đầy hay vơi một nửa. Cuộc sống muôn vẻ, bạn không thể lúc nào cũng may mắn, và điều quan trọng hơn cả chính là thái độ của bạn. Nếu bạn cứ mãi mang đôi kính đen và cho rằng mình là một đứa xui xẻo, hãm tài thì làm thế nào bạn có được động lực cố gắng cùng niềm vui sống đây? 2. Ghen bạn ghét bè Đây là kiểu “nhìn đâu cũng thấy hoài nghi đỏ mặt”. Bạn chẳng thể tin tưởng một ai và luôn cho rằng, bạn bè là những thành phần đẩy bạn vào đau khổ. Tuy nhiên, bạn biết đó, cuộc sống sẽ thật tẻ nhạt khi phải thui thủi một mình. Mà đâu phải ai cũng xấu tính, quan trọng là bạn có tìm ra được sự tử tế của họ hay không! Hãy thử “cho” trước khi muốn được “nhận” nhé! 3. Tự đánh lạc hướng bản thân khỏi thực tế. Ai cũng thích chia sẻ trên mạng xã hội, thích nghe nhạc và xem phim. Tuy nhiên, hãy giữ mọi thứ ở một mức độ vừa phải. Đừng để những cuộc trò chuyện ảo thay cho những lời nói thật và phim ảnh thì luôn khác xa hiện thực, không thể nào cứ đắm chìm mãi vào nó. Dù cuộc sống của bạn có nhiều điều không hay, đối mặt với nó vẫn là cách tốt nhất! 4. Xem mỗi ngày đều là địa ngục. Bạn chán ghét việc thức dậy vì có quá nhiều thứ phải lo toan, sợ hãi. Tuy nhiên, cách tốt nhất như đã nói chính là trực tiếp giải quyết. Bạn không thể ngủ mãi và cuộc sống cũng chẳng thể tự giải quyết cho bạn điều gì. Hãy nghĩ một ngày mới là một ngày vui vẻ, bạn sẽ dễ dàng hạnh phúc hơn khi bắt tay vào làm việc. 5. Phản ứng thái quá Bạn sẽ dễ dàng phát hiện một người có vấn đề ở thái độ và cách cư xử của họ. Đơn giản họ không thích bị quấy nhiễu. Vì vậy, mỗi khi có “sự quan tâm” đặc biệt hay vô tình bị ai đụng chạm, họ sẽ phản ứng rất tiêu cực và thái quá. Tuy nhiên, điều này chẳng giúp ích gì ngoài việc đẩy họ ra xa mọi người hơn mà thôi. 6. Luôn tìm khuyết điểm ở người khác Người tiêu cực thay vì góp ý xây dựng cho những người xung quanh thì họ lại bỏ thời gian để đi tìm khuyết điểm và bỉ bai. Điều dễ hiểu ở đây là họ muốn mọi người cũng phải “khổ sở” như họ. Và vì thế, với đôi mắt soi mói này họ sẽ mãi chẳng tìm thấy ai tử tế để tin tưởng. 7. Không thích bản thân nhưng lại luôn xem mình là tuyệt-nhất-thế-giới Vì thói quen so sánh lẫn soi mói, bạn sẽ chẳng thấy ai tốt đẹp, hay ho cả. Thế nhưng, có một điều buồn cười là đeo cặp kính bi quan như vậy nhưng bạn vẫn thấy mình rất tuyệt vời, dù cũng hay chì chiết bản thân. Vậy đấy, bạn thấy mình rất dở nhưng thậm chí còn “xịn” hơn tất cả mọi người xung quanh! 8. Chủ trương của bạn là “chúng ta hạnh phúc khi chúng ta không biết gì cả” Bạn luôn nghĩ rằng chỉ cần chúng ta không màng tới mọi thứ chúng ta sẽ rất hạnh phúc. Tuy nhiên, điều này nghe có vẻ giống với các người điên hơn! Mỗi chúng ta đều có khả năng tư duy và cảm nhận, nếu bạn không thể sử dụng chúng thì làm thế nào để có thể vui vẻ được đây? Theo www.yan.vn/ ..

Chính trực: Phẩm chất cực kì quan trọng của người trọng danh dự, giữ lời hứa, nói được thì làm được

Chính trực có nghĩa là luôn hành xử mọi việc theo quy chuẩn đạo đức và trọng danh dự. Người chính trực hướng tới tiêu chuẩn đạo đức cao nhất và mong đợi hành vi tương tự từ người khác. Họ xem trọng danh dự trong mọi tình huống. Họ đối xử với mọi người đầy tôn trọng và công bằng. Họ đơn giản và thẳng thắn, thể hiện bản thân một cách rõ ràng, để người khác luôn hiểu được những gì họ truyền đạt. Họ làm việc rất trung thực, và giữ lời hứa, không nuốt lời.Ngày càng có nhiều bằng chứng thực nghiệm liên quan đến vai trò của tính cách đối với hiệu quả lãnh đạo. Không ổn định theo thời gian như thường nghĩ, tính cách của chúng ta vẫn có thể phát triển được. Đây là loạt bài về những đặc điểm đặc biệt nhất trong tính cách lãnh đạo. Từ đây bạn sẽ có thể phát hiện và xác định các yếu tố của tính cách. Nó còn giúp bạn đánh giá mức độ tính cách của bản thân và ý tưởng phát triển chúng để trở thành một lãnh đạo tuyệt vời.5 điều bạn có thể làm để phát triển sự chính trực1. Là hình mẫu cho đội ngũ của bạn. Việc nhất quán và rõ ràng về các tiêu chuẩn đạo đức là rất quan trọng. Cố gắng đưa ra sự thật, không vòng vo dù rằng có thể sẽ có rủi ro, không khuyến khích hoặc ủng hộ cho hành vi thiếu trung thực và phi đạo đức.2. Là hình mẫu cho hành vi chuẩn đạo đức. Hãy chắc rằng bạn nhất trí, cởi mở, và rõ ràng về những chuẩn mực và kỳ vọng đạo đức. Khuyến khích nhóm thể hiện những lo lắng về thực tiễn và dành thời gian đánh giá bất kỳ mối quan tâm về đạo đức nào và nhóm của bạn sẽ đưa ra phản hồi cởi mở và thẳng thắn.3. Đừng quá lún sâu vào chính trị. Năng lực trong công việc là phương pháp hiệu quả nhất để đạt được thành công. Tránh bị chính trị hóa bằng cách tăng nhận thức riêng của bạn về các hành vi chính trị. Hãy bắt đầu bằng việc liệt kê các chiến thuật mà bạn biết và đảm bảo rằng bạn có những hành vi này. Sau đó hãy chắc rằng bạn luôn chia sẻ sự công nhận, là người làm việc theo nhóm và đặt những mục tiêu THÔNG MINH để giúp đo lường hiệu suất mà không thiên vị.4. Hãy là người biết chấp nhận rủi ro và đấu tranh vì điều mà bạn tin tưởng. Có một mối tương quan trực tiếp giữa rủi ro, thành công và sự xuất sắc. Những điều này là thành phần chính trong việc duy trì lợi thế cạnh tranh. Hãy khuyến khích người khác lên tiếng và nói lên quan điểm của họ.5. Hãy là hình mẫu trong việc thực hiện các giá trị của công ty. Nếu bạn thể rằng bạn là một thành viên danh dự của công ty và tuân theo các giá trị của công ty, giải thích rõ ràng với nhóm của bạn là tại sao bạn tự hào và tại sao những điều này lại quan trọng, họ sẽ sớm làm theo bạn. Nói được làm được, hãy là một ví dụ cho điều bạn muốn ở nhân viên của bạn và đảm bảo sự thể hiện của bạn phản ánh những tiêu chuẩn bạn mong muốn ở nhân viên.Hãy nhớ rằng mọi người sẽ không theo đi theo một vị lãnh đạo mà họ không tin tưởng. Niềm tin có được là qua những thứ khác, như sự chính trực. Những lãnh đạo tài giỏi và đáng tin thể hiện sự chính trực của họ. Điều này dẫn đến việc có được sự tự tin từ những người xung quanh họ. Những người này, sau này trở thành những nhân viên tận tụy, những người bạn đáng tin cậy, và những người ủng hộ mạnh mẽ cùng chia sẻ những mục tiêu chung.Định nghĩa Chính trựcChính trực có nghĩa là luôn hành xử với người khác theo quy chuẩn đạo đức và trọng danh dự. Người chính trực hướng tới tiêu chuẩn đạo đức cao nhất và mong đợi hành vi tương tự từ người khác. Họ xem trọng danh dự trong mọi tình huống. Họ đối xử với mọi người đầy tôn trọng và công bằng. Họ đơn giản và thẳng thắn, thể hiện bản thân một cách rõ ràng, để người khác luôn hiểu được những gì họ truyền đạt. Họ làm việc rất trung thực, và giữ lời hứa, không nuốt lời.Chính trực: Một phần thiết yếu của người Lãnh đạo Phục vụTừ "integrity (chính trực)" xuất phát từ tiếng La-tinh "integritas," nghĩa là trọn vẹn và lành mạnh. Sự chính trực của nhà Lãnh đạo Phục vụ là một lý do khiến nhân viên cho rằng họ là người đáng tin. Sự chính trực của họ giống như là nền móng vững chắc của một tòa nhà. Ngược lại, một nhà lãnh đạo thiếu đi sự chính trực sẽ không được nhìn nhận là vững chắc, đáng tin và có thể dựa vào.Lãnh đạo Phục vụ có đức tính chính trực. Nói cách khác, họ thể hiện điều họ tin tưởng (phản ánh một cách chân thật) và cảm giác của họ (phản ánh một cách chính xác). Họ không giấu diếm hay nói sai suy nghĩ và cảm xúc của mình. Họ không làm quá. Họ không dối trá. Họ tuân theo quy chuẩn của họ. Họ nói là làm.Các nhà lãnh đạo có đức tính chính trực tuyên bố và giải thích giá trị của họ. Chính trực là làm điều đúng đắn; không đi đường tắt. Nếu bạn không biết chắc điều gì là đúng, và bạn có cơ hội, hãy hỏi. Nếu bạn không thể, hãy tin tưởng vào năng lực đánh giá và sự đào tạo của bạn. Điều này đòi hỏi rất nhiều can đảm, nhưng nếu bạn cư xử trung thực và trung thành, bạn sẽ không phải suy tư.Vì các nhà Lãnh đạo Phục vụ sở hữu điểm mạnh của tính cách chính trực, họ cực kỳ tin tưởng vào những tuyên bố sau: nói lên những điều tôi tin tưởng còn quan trọng hơn việc trở nên nổi tiếng; mọi thứ có xu hướng diễn biến tốt đẹp khi tôi nói sự thật; tôi sẽ không bao giờ nói dối chỉ để có được thứ tôi muốn từ người khác; cuộc đời tôi được dẫn dắt và trao ý nghĩa bởi những giá trị của tôi; tôi luôn giữ lời hứa của mình, dù bằng bất cứ giá nào; tôi không thích những kẻ giả tạo; và, cởi mở và thành thật về cảm xúc của bản thân là điều quan trọng.Người chính trực lên tiếng và nói về niềm tin của họ thay vì giữ lại suy nghĩ hay nói dối vì họ không muốn nói những gì người khác muốn nghe. Họ thể hiện bản thân theo cách thể hiện Giá Trị Con Người. Trong việc chia sẻ suy nghĩ và cảm xúc theo cách bảo vệ các mối liên kết quan hệ, người lãnh đạo chính trực cũng thể hiện sức mạnh đặc trưng của trí thông minh xã hội. Người chính trực không phải là người tán thành vì, ngoài sự chính trực, họ còn sở hữu sức mạnh của niềm hy vọng. Khi họ nói, lời nói của họ rất chân thành, mang tính xây dựng và thúc đẩy nhóm làm việc thay vì cản trở.Ví dụ thực tế cho sự chính trực..

Giải quyết mâu thuẫn đúng cách

Ý kiến khác nhau trong công việc là điều hết sức bình thường và cần thiết để có những thay đổi, sáng tạo, để giải quyết vấn đề cũng như cải thiện hiệu quả công việc. Nhưng hiểu rõ những tác dụng tích cực của sự khác biệt ý kiến trong công việc không làm cho việc giải quyết những mâu thuẫn dễ dàng hơn. Mâu thuẫn với đồng nghiệp có thể làm bạn rất khó chịu, và nếu bạn không biết cách giải quyết, kết quả sẽ là những bất đồng gay gắt và ảnh hưởng đến công việc của cả hai bên. Tin tốt là bạn vẫn có thể tránh những cuộc đấu đá không cần thiết và chuyển từ tình huống tiêu cực sang tích cực, và đem lại kết quả tốt đẹp cho cả hai bên, chỉ cần bạn chịu khó thực hiện những hướng dẫn sau. Chuẩn bị kỹ Hãy chuẩn bị cho một cuộc nói chuyện thẳng thắn. Bạn cần phải biết vai trò của mình, và hãy cố gắng hiểu kỹ hơn đồng nghiệp của mình. Trước khi nói chuyện với họ, bạn hãy "hiểu rõ bản chất thực của mâu thuẫn". Có ba loại mâu thuẫn thường gặp: 1. Công việc: bất đồng về công việc đang thực hiện 2. Mối quan hệ: mâu thuẫn xuất phát từ mối quan hệ giữa bạn và người kia 3. Quan điểm: hai người có cách nhìn nhận vấn đề khác nhau Hiểu rõ điều này có thể giúp bạn có cách bắt đầu câu chuyện rõ ràng hơn. Đầu tiên, hãy nói cho đồng nghiệp của bạn biết bản chất mâu thuẫn hai bên đang gặp phải và hỏi thử anh ấy có thấy vấn đề giống bạn không. Dù cho tính chất của mâu thuẫn như thế nào, đừng đem cảm xúc cá nhân vào câu chuyện. Mâu thuẫn sẽ dễ dàng được giải quyết bằng những cái nhìn khách quan thay vì cảm xúc cá nhân. Ngoài ra, hãy chuẩn bị đủ thời gian cho buổi nói chuyện này để bạn có thể tìm được giải pháp. Hãy nói chuyện trực tiếp, ở một nơi riêng tư nếu có thể, đừng dùng email hay điện thoại chỉ vì bạn cảm thấy ngại, vì email hay điện thoại sẽ hạn chế những hiệu quả của một cuộc trao đổi nghiêm túc. Xác định mối quan tâm chung Để bắt đầu một cuộc nói chuyện khó khăn một cách đúng đắn, điều quan trọng là bạn và đồng nghiệp của mình phải xác định những gì cả hai đang có cùng quan điểm. Có thể đó là mục tiêu chung của cả nhóm, hay những quy định cả hai cùng đồng ý. Hãy thử bắt đầu "Cả hai chúng ta đều muốn có một kế hoạch tốt để giúp công ty phát triển lên một nấc mới." hoặc "Chúng ta đã từng có chung quan điểm về quyết định này." Hãy nhớ rằng, đây phải là mục tiêu chung mà cả bạn lẫn người đồng nghiệp kia thật sự quan tâm, chứ không phải là điều bạn cho rằng anh ấy cũng quan tâm. Điều này sẽ cho người kia thấy rằng bạn thật sự muốn điều tốt cho cả hai bên, chứ không phải là bạn chỉ quan tâm đến bản thân bạn. Hãy biết lắng nghe Cho dù bạn nghĩ rằng bạn đã hiểu quan điểm của đồng nghiệp mình, bạn nên lắng nghe những gì anh ấy nói. Bạn có thể đặt những câu hỏi giúp bạn hiểu thêm về cách nhìn nhận vấn đề của anh ấy và xác định rõ hơn liệu bạn đang gặp bất đồng về quan điểm, về trách nhiệm công việc hay về lợi ích mỗi bên. Như vậy, bạn sẽ không phải "đoán xem điều gì xảy ra" mà phải chủ động lắng nghe. Đừng giả vờ nghe mà phải lắng nghe và hiểu những gì anh ấy nói. Lắng nghe một cách chủ động và cởi mở khi đồng nghiệp của bạn giải thích có thể giúp bạn hiểu thêm về những thông tin quan trọng đem lại giải pháp cho bất đồng bạn đang gặp phải. Hoặc bạn có thể giúp anh ấy một vài lời khuyên mà anh ấy đang cần. Một không khí cởi mở, thân thiện sẽ giải quyết vấn đề tích cực hơn. Về phía bạn, hãy mở lòng để chia sẻ vấn đề của bạn. Đừng chỉ trích hay đổ lỗi cho người khác, hãy cho anh ấy biết mục tiêu của bạn. Nếu anh ấy có những câu hỏi thẳng thắn, hãy cho anh ấy cơ hội để nói hết những gì làm anh ấy hiểu nhầm. Đưa ra giải pháp Khi mọi thứ đã được làm rõ, hãy đưa ra giải pháp. Sử dụng những thông tin bạn có được trong buổi nói chuyện đó để đưa ra một giải pháp mới tốt nhất cho cả hai bên. Đừng để trong lòng những ý kiến gây tranh cãi. Nếu đồng nghiệp của bạn không đồng ý với giải pháp bạn đề xuất, hãy cố gắng kéo anh ấy vào quá trình giải quyết vấn đề rốt ráo và có lợi cho cả hai bên. Nếu tình hình trở nên tệ hơn... Cho dù bạn đã có chuẩn bị chu đáo, vẫn có khả năng cuộc nói chuyện sẽ trở nên tồi tệ hơn. Những cuộc trao đổi sẽ trở thành cuộc đấu khẩu nếu một trong hai bên đưa vào những cảm xúc cá nhân. Nếu bạn bắt đầu cảm thấy không khí nóng lên, hãy tìm cách đưa câu chuyện trở về những mối quan tâm chung. Hãy tập trung vào mối quan hệ trong tương lai. Bạn có thể không giải quyết được mâu thuẫn dựa trên những vấn đề của quá khứ, nhưng bàn về những mối quan tâm trong tương lai, bạn có thể hòa giải bất đồng. Nếu đồng nghiệp của bạn trở nên quá khích, tốt nhất bạn nên tạm ngưng buổi nói chuyện. Bạn có thể ra khỏi phòng hoặc tạm thời ngưng tranh cãi để quan sát tình hình xung quanh. Cách này sẽ giúp bạn biết cần phải làm gì tiếp theo. Bạn có thể thử thay đổi cách nói chuyện: dùng bảng, dùng giấy để thảo luận, thậm chí có thể đề nghị tiếp tục câu chuyện trong lúc ăn tối. Bạn sẽ tạm thời ngăn sự quá khích của anh ấy, cũng như tránh làm tăng sự mâu thuẫn giữa hai người. Nếu tất cả những cách này đều không hiệu quả, hãy rút lui và tìm một người thứ ba để giải quyết. Tóm lại, bạn cần phải nhớ: Điều cần làm: Tập trung vào những mục tiêu chung Hiểu được bản chất của sự bất đồng trước khi nói chuyện Hãy trò chuyện cởi mở để tìm giải pháp Điều không nên làm: Cho rằng bạn đã hiểu hết quan điểm của đồng nghiệp Cố gắng giải quyết mâu thuẫn bằng email Cố ngăn không cho đồng nghiệp mình nói rõ suy nghĩ của họ ..

Học bài học tổ chức lãnh đạo từ loài kiến

Theo Giáo sư Nigel Franks: “Việc hướng dẫn, chỉ dạy lẫn nhau trong loài kiến không đơn thuần là sự bắt chước. Kiến tuy là loài động vật có bộ não nhỏ hơn của người hàng triệu lần nhưng lại rất giỏi trong “công tác” dạy và học”. Không quan sát loài kiến, có lẽ chẳng ai ngờ rằng, ngay cả loài kiến bé nhỏ cũng mang đến cho chúng ta những bài học lãnh đạo sâu sắc. Có vẻ như hai giáo sư Nigel Franks và Tom Richardson tại Trường đại học Bristol (Anh) đã nghe theo lời khuyên này. Hai ông đã quan sát những thói quen xã hội của loài kiến Temnothorax-albipennis khi chúng đi kiếm thức ăn. Những điều họ quan sát được sau hai năm có thể mang lại một số bài học lãnh đạo quan trọng. Những quan sát của họ cho thấy, trong việc tìm thức ăn, dường như có cả“kiến lãnh đạo” và “kiến nhân viên”. “Kiến nhân viên” ghi nhớ các địa điểm có thức ăn, chúng báo cho “kiến lãnh đạo” thông qua râu để “kiến lãnh đạo” tiến hành bước tiếp theo. Các con “kiến lãnh đạo” cũng dạy những con “kiến nhân viên” cách để định vị thức ăn và nhớ nơi đặt thức ăn. Kiến “lãnh đạo” và “nhân viên” áp dụng kỹ thuật chạy nối đuôi nhau – tức con kiến này hướng dẫn những con khác bò từ ổ của chúng đến nơi có thức ăn. Theo Giáo sư Nigel Franks: “Việc hướng dẫn, chỉ dạy lẫn nhau trong loài kiến không đơn thuần là sự bắt chước. Kiến tuy là loài động vật có bộ não nhỏ hơn của người hàng triệu lần nhưng lại rất giỏi trong “công tác” dạy và học”. Hai nhà nghiên cứu đã trải qua hàng giờ để quan sát các băng ghi hình những con kiến, họ cho rằng đây có thể là ví dụ minh hoạ đầu tiên về hành vi dạy dỗ của loài vật. Những con “kiến lãnh đạo” dẫn đường cho các con “kiến nhân viên” đến chỗ có thức ăn, và trên đường đi kiếm ăn, cả lãnh đạo lẫn nhân viên đều tự động điều chỉnh vận tốc cho ăn khớp với nhau. Nếu khoảng cách giữa con “kiến lãnh đạo” và “kiến nhân viên” quá gần, “kiến lãnh đạo” sẽ đi mau hơn. Nếu khoảng cách quá xa, “kiến lãnh đạo” sẽ đi chậm lại. Nếu những con “kiến lãnh đạo” tự tìm thức ăn một mình, chúng sẽ đến nhanh hơn 4 lần so với khi chúng đi cùng những con “kiến nhân viên”. Chỉ dẫn và dạy dỗ nhân viên ghi nhớ các địa điểm có thức ăn và truyền tín hiệu cho nhau bằng râu là quá trình chậm hơn nhiều. Thỉnh thoảng một số con “kiến lãnh đạo” “ngoạm” bằng miệng và “lôi” những con kiến nhân viên đến nguồn thức ăn. Làm thế này sẽ nhanh gấp 3 lần so với đi nối đuôi con trước con sau. Các con kiến lãnh đạo dường như sẵn sàng sửa đổi hành vi của những con kiến khác và chấp nhận giảm hiệu quả riêng của chúng. Hơn thế, những con kiến dường như cũng có khả năng sư phạm. Các bài học chúng sử dụng có tính tương tác cao và được tiến hành theo nhịp độ được xác định bằng khả năng học và tiến bộ của những con “kiến nhân viên”. Quan sát thế giới côn trùng này có thể gợi lại cho chúng ta một số phẩm chất lãnh đạo đáng quý trong thế giới con người. * Các nhà lãnh đạo vĩ đại là những người cố vấn đầy kinh nghiệm và mẫn cán, luôn sẵn sàng dành thời gian và tài năng để dạy dỗ những người khác. Họ thích làm các việc đúng hơn là nhanh. Họ xem thành công lâu dài quan trọng hơn là thành công trước mắt. * Việc lãnh đạo hiệu quả là kết quả của quá trình truyền thông và tương tác. Ở đâu có sự rõ ràng, ở đó sự tin cậy tăng lên. * Một nhà lãnh đạo quan tâm là người dạy dỗ những người khác từng bước phù hợp với khả năng của họ. Đủ nhạy cảm đề biết khi nào cần kiên nhẫn hoặc cần củng cố, tăng cường một bài học, hoặc biết khi nào có thể bước tiếp bước tiếp theo là rất quan trọng. Tự nhiên có thể dạy chúng ta rất nhiều về chính chúng ta và về thế giới xung quanh. Nếu lần sau bạn nhìn thấy một tổ kiến, hãy dừng lại và quan sát các hành vi xã hội của chúng. Cũng nên dành một chút thời gian để xem bạn có thể học gì từ thế giới của loài kiến bé nhỏ này. Theo Lãnh Đạo ..

Làm sao để khơi dậy động lực bên trong để thành công

Động lực là một thế lực xuất phát từ bên trong. Nó giúp chúng ta tiếp tục cố gắng khi mọi việc trở nên khó khăn và vượt qua trạng thái lờ phờ cũng như sự trì hoãn.Dưới đây là 12 cách giúp bạn khai thác động lực của mình khi bạn cảm thấy ít cảm hứng nhất: Nếu bạn đang bế tắc trong trạng thái buồn nản, hoặc bạn là một người hay trì hoãn, thì những chiến lược này có thể giúp bạn tìm được động lực từ bên trong để thực hiện tất cả những việc bạn muốn. Khi bạn cảm thấy bị làm việc quá sức hoặc bị ngợp như nhiều người hiện nay đang gặp phải, thì bạn sẽ thấy mình tránh làm một số việc, tránh một cuộc trò chuyện khó khăn hoặc thậm chí là phớt lờ những ưu tiên quan trọng. Bạn cần biết rằng bạn càng chờ lâu thì nhiệm vụ càng trở nên khó khăn hơn, bạn càng trì hoãn lâu thì càng khó tìm thấy động lực. Vậy làm thế nào để bạn đảo ngược điều này? Động lực là một thế lực xuất phát từ bên trong. Nó giúp chúng ta tiếp tục cố gắng khi mọi việc trở nên khó khăn và vượt qua trạng thái lờ phờ cũng như sự trì hoãn. Dưới đây là 12 cách giúp bạn khai thác động lực của mình khi bạn cảm thấy ít cảm hứng nhất: 1. Để ý tư duy của bạn Nếu bạn chỉ tập trung vào nhiệm vụ và việc nó gây nản chí thế nào, thì bạn sẽ không bao giờ có thể hoàn thành được nhiệm vụ đó. Thay vào đó, hãy nghĩ cảm giác của bạn lúc hoàn thành nhiệm vụ. Việc tưởng tượng ra sự nhẹ nhõm và hạnh phúc có thể giúp bạn tiến lên. 2. Chú ý nhiều hơn tới lý do và ít hơn tới cách thức Nếu bạn đang kéo bản thân tụt lại phía sau vì lo lắng làm sao để bạn hoàn thành được việc nào đó, thì nhiều khả năng là bạn đang phải chống chọi với chủ nghĩa hoàn hảo. Hãy bỏ qua cách thức và thay vào đó tập trung vào lý do: Vì sao việc này lại quan trọng? Vì sao nó xứng đáng với thời gian bỏ ra của tôi? 3. Đặt ra các mục tiêu thông minh Việc đặt mục tiêu sẽ hiệu quả nhất nếu bạn nhớ đặt ra những mục tiêu thông minh theo tiêu chí SMART (chữ viết tắt): Specific (cụ thể) , Measurable (có thể đánh giá được), Attainable (có thể đạt được), Relevant (phù hợp) và Timely (kịp thời). Các mục tiêu thông minh có thể giúp bạn thực hiện một cách hiệu quả tất cả những việc bạn phải làm và đặt ra các ưu tiên. 4. Khởi đầu nhỏ Hãy chia các nhiệm vụ của bạn thành những phần nhỏ để dễ quản lý và tạo động lực cho bạn bắt đầu. 5. Buộc bản thân phải có trách nhiệm Hãy nói với những người khác rằng bạn đã nhận trách nhiệm hoàn thành các nhiệm vụ và chia sẻ thời hạn chót. Bạn sẽ có động lực khi có ai đó theo dõi mình. 6. Sử dụng thời gian một cách khôn ngoan Với quá nhiều yêu cầu chồng chéo, thì việc quản lý thời gian càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Hãy học cách kiểm soát thời gian của bạn và đảm bảo rằng mình đã hoàn thành mọi việc. 7. Đập tan sự trì hoãn Khi động lực của bạn đang ở mức thấp, thì bạn sẽ rất dễ trì hoãn. Hãy cho bản thân vào khuôn phép để bây giờ nghĩa là bây giờ, dù bạn có cảm thấy thích nó hay không. 8. Tìm một củ cà rốt Hãy quyết định một phần thưởng và đồng ý trao nó cho chính mình khi bạn đã hoàn thành một công việc hoặc một loạt công việc. Phần thưởng không cần phải quá cao sang, chỉ là một chầu cà phê, một cuộc đi bộ hoặc buổi tối đi chơi bên ngoài là đủ cho bạn. 9. Hãy thực tế Một phần của sự trì hoãn là sự lảng tránh kết quả thực tế. Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn không làm phần việc của mình? Nhóm của bạn thế nào? Công ty của bạn sẽ ra sao? Hãy tập trung vào tình hình thực tế của bạn và bắt đầu khiến mọi thứ diễn ra. 10. Nhìn xung quanh bạn Thật khó mà hoàn thành bất cứ việc gì nếu bạn đang ở trong một công ty toàn những người lười và không có động lực. Nhưng nếu bạn đang ở cạnh những người tích cực và có động lực luôn khích lệ và trao quyền cho bạn, bạn sẽ hoàn thành mọi việc một cách hiệu quả và năng suất hơn. 11. Nhờ giúp đỡ Vạn sự khởi đầu nan, tuy nhiên đôi lúc nhờ giúp đỡ còn khó hơn. Không ai muốn bị nhìn nhận là thiếu năng lực. Nhưng thường chỉ cần được giúp đỡ một chút sẽ giúp bạn mở ra tất cả các nguồn năng lượng. 12. Viết động lực ra giấy và dán nó lên tường Hãy dùng một mẩu giấy dán và viết lên mỗi mặt giấy điều khiến bạn có động lực. Hãy gắn nó gần bàn làm việc và máy tính để nếu lần sau bạn cần chút động lực thì có thể nhìn thấy nó. Tìm được động lực bên trong có thể khó khăn, nhưng khả năng duy trì động lực ngay cả khi bạn không có cảm hứng là một yếu tố lớn trong khả năng thành công của bạn và là điều bạn sẽ phải luôn trau dồi. (st) ..

Làm thế nào để đi đến thành công

“Gieo thói quen gặt tính cách, gieo tính cách gặt số phận”. Điều quan trọng là suy nghĩ là những tiến trình. Chúng ta có thể lựa chọn được suy nghĩ và nếu có lựa chọn được chúng ta có thể điều khiển được số mệnh của mình. Đó chính là điểm mấu chốt. Chúng ta có thể lựa chọn số phận của mình bằng cách lựa chọn suy nghĩ. Những người chiến thắng nói rằng: “Khi sự việc xảy đến, mọi việc là do tôi” Những người thua cuộc nói:“Tôi không gặp may mắn” Chúng ta đã nghe rất nhiều những câu chuyện tự thành công của nhiều người. Thế bạn đã bao giờ nghe thấy câu chuyện thất bại của ai đó chưa? Có lẽ là chưa. Họ luôn luôn đổ tội cho người khác. Nếu bạn hỏi những người thất bại đó. Họ sẽ luôn trả lời với bạn rằng:“Thành công là do may mắn”. Rất nhiều người hỏi tôi:”Có phải thành công giống như một đỉnh dốc cao”. Tôi trả lời:”Tất nhiên là như vậy rồi, nhưng bạn có thể thử thất bại, việc này dễ dàng hơn đấy”. Nhiều năm trước ở Toronto, tôi có nghe một câu chuyện về hai anh em trai. Một người là kẻ nghiện hút ,say xỉn và thường xuyên đánh đập gia đình. Còn người em trai của anh ta thì lại là một người rất thành công trong công việc và có một cuộc sống rất hạnh phúc, được nhiều người tôn trọng. Một vài người rất muốn tìm hiểu tại sao hai anh em cùng cha cùng mẹ mà lại khác nhau đến như vậy. Thế là họ quyết định đến nhà của từng người để hỏi. Khi đến nhà người anh, họ hỏi:“Tại sao anh lại có thể làm những việc sai lầm đến như vậy?, anh có được khích lệ từ ai?” Anh ta trả lời: “Từ bố tôi” “Cha anh thế nào?” – Mọi người hỏi “Khi tôi còn nhỏ, bố tôi là một người nghiện hút và thường xuyên đánh đập gia đình, đây là việc mà tôi chứng kiến hàng ngày”. Đó chính là lý do tôi trở thành người như ngày hôm nay. Sau đó họ đi tới nhà người em trai và cũng hỏi:“Anh có được khích lệ từ ai?” Các bạn đoán xem anh ta trả lời là ai? Cũng giống như người anh, người em trả lời:“Đó chính là cha tôi” “Cha anh làm sao?”- Mọi người hỏi “Khi tôi còn nhỏ tôi thấy cha tôi làm những việc sai lầm…và tôi đã tự hứa với bản thân mình là tôi sẽ không bao giờ giống ông ấy.” Các bạn thấy đấy cả hai cùng lớn lên trong một hoàn cảnh, nhưng một người nhìn vào mặt tích cực còn một người nhìn vào mặt tiêu cực và kết quả giống như một tấm gương phản chiếu vậy. Nhiều lần chúng ta đang nghĩ rằng chúng ta đang chọn những con đường dễ dàng hơn nhưng hóa ra nó lại là con đường khó khăn hơn như câu chuyện dưới đây tôi sắp kể cho các bạn nghe: Một ngày nọ, chim chiền chiền đang hót líu lo trong một khu rừng thì nó bắt gặp một người đàn ông đi đến với một cái hộp đầy những con sâu. Anh ta mang cái hộp ra chợ để đổi lấy lông. Con chim nói:”Ồ,hàng ngày tôi đều phải tự tay đi bắt những con sâu này. Tôi có rất nhiều lông” Tại sao chúng ta lại không trao đổi, ông sẽ đưa sâu cho tôi và ngược lại tôi sẽ nhổ lông của tôi đưa cho ông. Như thế tôi sẽ không phải đi bắt sâu còn ông thì không phải ra chợ để đổi lấy lông Mới nghe thì có vẻ đây là một vụ trao đổi rất tốt, có lợi cho cả hai. Việc này diễn ra suốn sẻ cho đến 4 ngày sau khi mà còn chim không còn một cái lông nào cả, nó đã chết cóng vì không còn một sợi lông nào bao bọc và sưởi ấm cho cơ thể cả. Ý nghĩa của câu chuyện này là gì? Rất đơn giản. Trong cuộc đời, sẽ không hề có con đường tắt nào cho sự thành công của bạn cả. Và nhiều lần khi chúng ta nói về con đường tắt là chúng ta đang tự thõa hiệp với giá trị của chính mình. Thành công là vấn đề của quy luật chứ không phải nhờ vào sự may mắn. Quy luật đầu tiên của nó chính là quy luật nhân quả, thành công về bản chất là sự gieo hạt và thu hoạch hoa quả. Trí óc của chúng ta nó giống như một khu vườn. Nếu bạn gieo trồng những hạt giống tốt thì bạn sẽ là người làm vườn tốt. Nhưng nếu bạn không gieo trồng những hạt giống tốt thì cỏ dại sẽ mọc lên. Nhưng không phải bạn gieo trồng những hạt giống tốt thì có dại sẽ không mọc lên, đó là điều chắc chắn. Và chúng ta có 2 cách để tiêu diệt cỏ dại. Thứ nhất bạn có thể cắt chúng đi, bạn sẽ nghĩ rằng khi bạn cắt bỏ chúng đi thì chúng sẽ biến mất. Còn cách thứ hai là bạn sẽ dùng một vật sắc nhọn và nhổ nó ra khỏi mặt đất. Cách thứ hai sẽ khó khăn hơn nhưng đó chính là cách lâu dài. Đấy chính là quy luật nhân quả. Quy luật nhân quả nói rằng: Thứ nhất: Bạn phải có khao khát gieo hạt giống. Thứ hai: Không chỉ là khao khát mà bạn phải thực sự gieo hạt. Thứ ba: Bạn gieo hạt giống khoai tây nhưng chưa chắc bạn đã thu được khoai tây. Thứ tư: Khi gieo hạt giống xong bạn sẽ không thể thu hoạch ngay mà cần có một khoảng thời gian chờ đợi. Trong thế giới ngày nay mọi người đều muốn hái quả ngay sau khi gieo hạt. Không thể như thế được. Phải có một khoảng thời gian chờ và do vậy bạn phải gieo hạt trước. Thứ năm là: Bạn không thể hái quả trước khi gieo hạt (Bạn không thể đi đến lo lửa và nói rằng hãy cho tôi sức nóng khi không có gỗ. Bạn phải cho gỗ vào lò trước khi đốt lửa). Thứ sáu là: Khi bạn gieo hạt bạn không chỉ có hái được quả, bạn còn thu hoạch được nhiều thứ khác nữa. Nếu hạt giống tích cực bạn còn thu được những sản phẩm phụ tích cực và ngược lại… Vậy quy luật nhân quả trong cuộc sống được giải nghĩa như thế nào? Nó nói rằng:“Gieo suy nghĩ gặt hành động, gieo hành động gặt thói quen, gieo thói quen gặt tính cách, gieo tính cách gặt số phận” Bắt đầu phân tích lại nhé, gieo suy nghĩ gặt hành động, hành động sẽ chỉ diễn ra khi có quá trình suy nghĩ. Qúa trình suy nghĩ có thể lý trí hoặc không, chúng khác nhau nhưng một cách tính cực, vẫn có vai trò đằng sau đó. Đã bao lần bạn nghe thấy ai đó nói tiền bạc và thành công đã đi vào đầu họ. Hãy nhìn vào những người đã trở nên kêu ngạo, bạn đã chứng kiến điều đó. Với rất nhiều người khi họ trở nên thành công,t rở nên giàu có lúc đó họ rất khiêm nhường. Có phải thành công và tiền bạc đã mang đến sự kêu ngạo hoặc khiêm nhường cho họ? Hoàn toàn không phải như vậy. Nó chỉ mang đến cái mặt nạ mà họ dùng để ẩn đằng sau mà thôi. “Gieo suy nghĩ gặt hành động, gieo hành động gặt thói quen”. Hành động được lắp đi lặp lại nhiều lần sẽ tạo thành thói quen. Ngày còn nhỏ cha mẹ chúng ta cũng đã từng nói những điều tương tự. Bởi vì 90% hành vi củacon người bắt nguồn từ thói quan. Chúng ta chỉ nói thôi chứ không suy nghĩ. Bạn có thói quen tốt, bạn sẽ có tính cách tốt và ngược lại. “Gieo thói quen gặt tính cách, gieo tính cách gặt số phận”. Điều quan trọng là suy nghĩ là những tiến trình. Chúng ta có thể lựa chọn được suy nghĩ và nếu có lựa chọn được chúng ta có thể điều khiển được số mệnh của mình. Đó chính là điểm mấu chốt. Chúng ta có thể lựa chọn số phận của mình bằng cách lựa chọn suy nghĩ. Sưu tầm ..

Lãnh đạo phải biết tự hoàn thiện bản thân

Muốn quản lý tốt nhân viên dưới quyền, một phần phải dựa vào quyền lực có trong tay, lấy quyền lực để quản lý, điều này thuộc về “phần cứng”; phần khác phải dựa vào chính mình, điều này thuộc về “phần mềm”. Chỉ khi các nhà lãnh đạo sửa mình trước khi sửa người, mới mong mọi người nghe theo chỉ đạo của mình. Ảnh minh họa Người phương Tây thường tìm kiếm phương thức bên ngoài, họ thiết lập ra không biết bao nhiêu chế độ, quy định để trói buộc nhân viên; còn những nhà lãnh đạo Trung Quốc lại luôn đi tìm biện pháp từ chính bản thân mình, đó là: Sửa mình trước khi sửa người khác. Họ đặc biệt chú trọng đến sự tu dưỡng bản thân, nghiêm khắc ép mình vào kỷ luật. Một doanh nghiệp muốn bứt phá thì những người lãnh đạo phải biết hoàn thiện bản thân. Lấy mình làm gương Lưu Chí Hoa là Tổng giám đốc Công ty Thực nghiệm Kinh Hoa tỉnh Hà Nam. Dưới sự lãnh đạo của “vị anh hùng” này, công ty Kinh Hoa từ sau khi thành lập đã nhanh chóng phát triển, đến nay đã trở thành một doanh nghiệp có thực lực hùng hậu với tài sản cố định lên đến 32 triệu Nhân dân tệ. Thành tích ngày hôm nay của công ty Kinh Hoa gắn liền với hình ảnh người lãnh đạo lấy mình làm gương cho mọi người. Một lần, khi công ty Kinh Hoa thực hiện kế hoạch nghiên cứu và thử sản phẩm mới, Lưu Chí Hoa đích thân lãnh đạo quá trình nghiên cứu và thử sản phẩm. Do thiếu kinh nghiệm, lại là lần đầu tiếp xúc với một lĩnh vực mới mẻ, nên bà có một số sai lầm trong chỉ đạo khiến việc nghiên cứu thất bại. Thực ra, chạy thử sản phẩm mới được phép thất bại, nhưng Lưu Chí Hoa không cho phép mình viện cớ ấy để thoái thác trách nhiệm. Nếu không lâu dần, nguyên tắc chung của cả doanh nghiệp sẽ lỏng lẻo, trật tự bị đảo lộn, không những không thể ổn định sản xuất, mà ngay bản thân người lãnh đạo cũng không có đủ uy quyền để ra lệnh cho người khác. Chính vì vậy, bà kiên quyết áp dụng cách “bỏ một người để yên lòng cả trăm người”, chỉ có điều “một người” ở đây không ai khác mà chính là bà. Trước tiên, bà dán trong xưởng một bản thông báo: “Giám đốc Lưu Chí Hoa chỉ đạo mù quáng, gây ra tổn thất cho doanh nghiệp, phạt 100 Nhân dân tệ để cảnh cáo”. Tiếp đó, trong Đại hội toàn thể công nhân viên công ty, bà lại tiến hành kiểm điểm lại những sai lầm của mình, đồng thời thể hiện rõ quyết tâm sẽ tìm ra cách giải quyết mới. Mặc dù con số 100 Nhân dân tệ không phải là một con số lớn, kiểm điểm cũng không phải là một việc quá phức tạp, nhưng Lưu Chí Hoa đã đi tìm vấn đề ngay từ bản thân mình trước, từ đó làm gương cho những người khác. Như vậy, những nhân viên khác không những tôn trọng mà còn coi bà là chuẩn mực cho hành động của họ. Không bao che cho bất kỳ ai Lần khác, con trai bà là Hiểu Phong đi làm muộn nửa tiếng. Qua điều tra, bà phát hiện ra rằng buổi trưa hôm đó cậu cùng một số thanh niên đến quán uống rượu, vì vậy mới bị trễ giờ làm. Lưu Chí Hoa rất coi trọng việc này, bà cho rằng không bao giờ được bao che cho những sai sót của con trai mình. Nếu không, bản thân bà không có lý do để phê bình những nhân viên khác khi họ phạm lỗi. Vì vậy, việc con trai bà đi làm muộn cũng phải xử lý nghiêm. Một lần nữa, bà lại thể hiện rõ tác phong làm việc nghiêm khắc. Bà yêu cầu con trai nghỉ việc để kiểm điểm và phê bình đích danh tên con mình trên hệ thống phát thanh của công ty, kêu gọi mọi người lấy đó làm gương. Hiếu Phong nhận lỗi và viết liền năm bản kiểm điểm, nhưng một người nghiêm khắc như Lưu Chí Hoa vẫn chưa hài lòng. Do vậy, bà lại quyết định cho trai mình làm công việc dọn vệ sinh trong nhà máy, để cậu phải thay đổi. Xét từ một góc độ nào đó, con trai Lưu Chí Hoa là đại diện cho chính bà, vậy nên con trai bà phạm lỗi cũng như chính bà phạm lỗi; khoan dung cho con trai chính là khoan dung bản thân. Quyết định xử lý nghiêm khắc đó có sức thị uy rất lớn đối với mọi người. Kể từ đó, những thanh niên vốn lười biếng trong công ty đều không bao giờ đi làm muộn. Đồng thời, uy tín của Lưu Chí Hoa cũng được nâng cao. Dưới sự chỉ huy thống nhất của bà, doanh nghiệp không ngừng phát triển lớn mạnh. “Kỳ sở bất dục, vật thi ư nhân” - Điều gì mình không muốn thì đừng làm cho người khác. Tương tự, việc bản thân mình không làm được thì đừng lấy cớ gì để buộc người khác phải làm được. Nếu muốn ai đó làm tốt thì trước tiên bản thân mình phải làm tốt. Muốn quản lý tốt nhân viên dưới quyền, một phần phải dựa vào quyền lực có trong tay, lấy quyền lực để quản lý, điều này thuộc về “phần cứng”; phần khác phải dựa vào chính mình, điều này thuộc về “phần mềm”. Chỉ khi các nhà lãnh đạo sửa mình trước khi sửa người, mới mong mọi người nghe theo chỉ đạo của mình. Theo "72 phép quản lý kiểu Trung Quốc"..

Mô hình quản lý nhân sự nào phổ biến hiện nay?

Hiện nay có hai mô hình quản lý nhân sự phổ biến được áp dụng là: mô hình quản lý theo chiều dọc truyền thống – phân cấp quyền hạn rõ rệt theo cấp bậc nhân viên. mô hình quản lý theo chiều ngang – lấy nhân viên làm trung tâm được các công ty startup lựa chọn, trong khi nhiều công ty khác lại lựa chọn mô hình quản lý theo chiều ngang – lấy nhân viên làm trung tâm được các công ty startup lựa chọn. Tùy theo tầm nhìn, đặc trưng văn hóa và quy mô của công ty, ban lãnh đạo sẽ chọn mô hình quản lý phù hợp. Dưới đây là những ưu – nhược điểm của hai mô hình quản lý phổ biến giúp các doanh nghiệp có thể cân nhắc lựa chọn: 1.Xác định rõ ràng trách nhiệm Vì là áp dụng mô hình chiều dọc – có hệ thống phân cấp dựa trên vai trò và xác định rõ ràng trách nhiệm, nên sẽ không hề có sự nhầm lẫn hay mơ hồ trong việc báo cáo công việc theo cấp bậc. Người lãnh đạo có vị trí điều hành cao nhất, sau đó là những cán bộ quản lý chịu trách nhiệm theo dõi, giám sát trực tiếp nhân viên cấp dưới. Báo cáo công việc chính là một trong những nhược điểm của mô hình quản lý theo chiều ngang. Đôi lúc, nhân viên không biết mình phải báo công việc cho ai vì trách nhiệm và quyền hạn được phân chia gần như đồng đều trong công ty. Và cũng có thể khiến đối tác/ khách hàng tiềm năng thất vọng vì cảm thấy họ không có nhiều quyền hành. 2.Đồng đẳng hay phân cấp Liên quan đến những quyết định mang tính chiến lược, mô hình quản lý theo chiều ngang và theo chiều dọc sẽ được tiếp cận rất khác nhau. Với mô hình quản lý chiều ngang, Mô hình này hiệu quả với những công ty quy mô nhỏ hoặc các công ty startup . Những công ty này chỉ có một lớp nhân viên nên mọi người đều có quyền đưa ra quyết định. Trong khi đó, các công ty quy lớn lại lựa chọn mô hình quản lý theo chiều dọc. Với mô hình quản lý chiều dọc, các quyết định sẽ được thực hiện từ trên xuống dưới theo mức độ quan trọng giảm dần. Bởi mọi quyết định sẽ được tiến hành nhanh chóng, dễ dàng hơn so với việc phải chờ đợi ý kiến thống nhất của tất cả mọi người. 2 mô hình quản lý nhân sự 3.Cảm giác phân biệt “người trên – kẻ dưới” “Người trên – kẻ dưới” là cảm giác của nhiều nhân viên khi làm việc tại công ty áp dụng mô hình quản lý theo chiều dọc, bởi người quản lý và nhân viên được phân chia thành hai cấp bậc khác nhau. Thế nhưng, đây lại là ưu điểm của mô hình này. Các công ty sẽ góp phần thúc đẩy phát triển cá nhân nhiều hơn, vì ai cũng mong muốn được thăng tiến một bậc thang cao hơn so với chức vụ hiện tại, đòi hỏi tinh thần ham học hỏi, sự cố gắng hoàn thành công việc được giao, nâng cao hiệu suất làm việc của bản thân. Mô hình quản lý này loại bỏ cảm nhận đó cho nhân viên bằng cách đề cao trình độ, kỹ năng hơn là sự phân cấp trong hệ thống, nên người quản lý và nhân viên gần như có rất ít khoảng cách với nhau. 4.Mức độ minh bạch Tính minh bạch trong tổ chức luôn được đẩy mạnh tại các công ty áp dụng mô hình quản lý theo chiều ngang, đặc trưng nổi bật của hệ thống quản lý lấy nhân viên làm trung tâm. Thế nên việc sắp xếp thông tin và phối hợp làm việc với nhau luôn dựa trên tinh thần đề cao nhân viên. Điểm khác biệt lớn nhất giữa hai mô hình quản lý chính là mức độ minh bạch trong công ty. Hệ thống phân cấp của mô hình quản lý theo chiều dọc sẽ chia sẻ thông tin dựa từ cấp trên qua các tầng quản lý rồi xuống cấp dưới. Phương thức truyền thông tin này đôi khi dễ gây ra nhầm lẫn, lộn xộn. Do vậy, mức độ minh bạch của công ty hoàn toàn phụ thuộc vào quyết định của ban lãnh đạo. ..

Một câu truyện sâu sắc đúc kết từ câu chuyện Thỏ và Rùa

Những bí quyết thành công

Ắt hẳn trong chúng ta ai cũng mong muốn mình được thành đạt và hạnh phúc. Vậy có bao giờ bạn tự hỏi tại sao trong thế giới bao la rộng lớn có rất nhiều người thực sự thành công trong lĩnh vực cụ thể của họ? Có phải họ thông minh hơn chúng ta hay đơn giản chỉ là làm việc chăm chỉ? Hay họ thực sự mạo hiểm và có sức mạnh kỳ lạ?. Trong cung bậc của sự thành công thể hiện cao nhất là nhu cầu tự khẳng định mình, trong công việc, trong các mối quan hệ và thành công trong cuộc sống. 12 Bí Quyết Đầu Tiên Để Bạn Đi Đến Thành Công Trong Cuộc SốngNguồn: https://sachphapluatvn.com/tin-tuc-796/12-bi-quyet-da--u-tien-de---ba--n-di-de--n-tha--nh-cong-trong-cuoc-song/Câu hỏi “Làm thế nào để thành công?” luôn luôn thôi thúc, trăn trở đối với nhiều người; đặc biệt là giới trẻ. Đối với nhiều người thành công là phải trở thành tỷ phú hay làm ông chủ, giám đốc của một tập đoàn, công ty nào đó; đơn giản hơn đối với nhiều người thì đó chỉ là sự hài lòng về cuộc sống hiện tại. Vậy định nghĩa thành công chung nhất là không tồn tại mà nó chỉ bao gồm các yếu tố làm cho họ khác biệt, nổi bật và lạc quan so với những người khác. Tuy nhiên, cho dù họ có là tỷ phú hay là một người thường hài lòng với cuộc sống hiện tại; họ đều là những người thành công về vật chất và tinh thần. Cuộc sống hiện đại và áp lực về đồng tiền rất cần có sự giàu có về mặt tinh thần. Hai yếu tố trên bổ sung và tương hỗ nhau. Dưới đây là 12 “bí quyết” chung giúp bạn đạt được thành công và hài lòng với những gì trong cuộc sống. 1. Bắt đầu từ giấc mơ của bạnViết ra mẩu giấy nhỏ những mục tiêu cụ thể và lên kế hoạch để đạt được chúng. Ngạn ngữ cổ có câu “Giải pháp không xuất hiện ra bằng giấc mơ và giấc mơ không phải là mục tiêu của bạn”. Vậy hãy bắt đầu hiện thực hóa giấc mơ của bạn chứ không ấp ủ chúng trong đầu.2. Hành độngMục tiêu không phải những gì mà không có hành động. Mỗi ngày bạn thực hiện một hành động cụ thể để tiến đến mục tiêu cho dù là nhỏ. 3. Không ngừng học tập“Học học nữa, học mãi”, chịu khó đọc sách và trau dồi thêm các kỹ năng cuộc sống. Thật là tuyệt vời khi bạn rời xa nhà trường mà nhận ra rằng sự thú vị và tầm quan trọng của việc học tập; khi đó bạn sẽ chững chạc và trân trọng thời gian hơn.4. Luyện lòng tự tin và nghị lựcĐâu là sự khác biệt giữa những người tự tin rằng mình sẽ thành công và những người không tin vào chính mình. Nơi chúng ta sống không tạo ra sự khác biệt ấy, mà do chính chúng ta đón nhận và xử lý sự việc như thế nào. Người lạc quan biết cách vượt qua thất bại để hướng đến mục tiêu, còn người bi quan lại có suy nghĩ chán nản, muốn buông xuôi mọi thứ và có những hành động tiêu cực. Để có một sức mạnh niềm tin vào bản thân cùng nghị lực đủ vượt qua trước những thất bại cùng với sự va chạm của cuộc sống, bạn nên rèn luyện từng bước một, tuy rất khó khăn và đòi hỏi sự kiên nhẫn, nhưng nó mang lại nhiều điều kỳ diệu cho chính cuộc sống của bạn. Để tự tin trước tiên bạn phải chú ý việc trau dồi kiến thức cả về chuyên môn lẫn các quy tắc xử thế, giao tiếp và phép xã giao, tiếp đến là ngoại hình, gương mặt luôn tươi tắn, trang phục chỉnh tề, phù hợp với từng hoàn cảnh.5. Luyện nhân cách Người Việt Nam chúng ta có câu nói nổi tiếng “ Gian sơn dễ đổi, bản tính khó dời”. Bản tính là sự thể hiện của nhân cách, đạo đức của một con người. Việc rèn luyện nhân cách được ảnh hưởng bởi nền giáo dục của gia đình và cả cộng đồng xã hội. Một người có nhân cách đĩnh đạc, trang nhã và hiểu biết chắc chắn sẽ được nhiều người yêu mến và tin cậy. 6. Bền bỉ và chăm chỉThành công giống như một cuộc đua đường dài mà không có giai đoạn nước rút. Điều đó có nghĩa là bạn cần đến sự bền bỉ và tích lũy kiến thức cả quá trình trong cuộc sống chứ không phải một sớm một chiều hay một giai đoạn ngắn; hài hước hơn là các bạn trẻ thường dùng từ “chộp giật”.7. Cách nghĩ một vấn đềLuôn luôn suy nghĩ tích cực và lạc quan. Đây là yếu tố hàng đầu quyết định thành công của bạn. Tin rằng bạn sẽ đạt được mục tiêu của mình. Bạn nên biết rằng những điều tích cực luôn đến với những người suy nghĩ tích cực.8. Học cách phân tích tình huốngĐây thực sự là một kỹ năng trong cuộc sống. Bạn cần thực sự bình tĩnh và tỉnh táo trước mọi tình huống cho dù là tích cực hay tiêu cực để giải quyết thấu đáo. Đây cũng là kỹ năng để bạn nhận được cơ hội tốt cho mình cũng như tránh phải những rủi ro.9. Tập trung thời gian và tiền bạcKhông bao giờ để những điều vô ích hoặc người khác làm lãng phí thời gian của bạn. Có thể là gặp nhiều thất bại nhưng đó cũng là bài học quý cho bạn và hãy luôn lạc quan là sẽ đạt được mục tiêu.10. Có trách nhiệm với công việc Bạn là nhà quản lý hay nhân viên bình thường không quan trọng, điều quan trọng là bạn có tinh thần trách nhiệm với công việc mà mình đảm nhiệm sẽ giúp bạn thành công và thăng tiến. Vì vậy khi bạn nhận làm công việc gì, bạn hãy làm hết mình, dồn hết tâm huyết và thời gian để thực hiện nó đúng tiến độ, chắc chắn thành công sẽ đến với bạn.11. Không ngại đổi mớiHãy khác biệt! Chỉ có đam mê và sự quyết tâm mới làm bạn khác biệt và tạo nên sự mới mẻ trong cuộc sống. Vì vậy, luôn dám nghĩ dám làm và đón chào những điều mới mẻ.12. Trung thực và trách nhiệmĐây là yếu tố tạo dựng uy tín của bạn với các mối quan hệ trong cuộc sống. Một khi bạn bất tín thì thực sự khó để lấy được lòng tin của người khác. Mỗi người có một cách riêng để đạt được thành công cho bản thân mình; hãy cho mình một giấc mơ, mục tiêu và con đường để hiện thực nó cho dù là nhỏ bé. Chăm chỉ và bền bỉ theo đuổi, tất cả sẽ không phụ công bạn. Chúc các bạn thành công!..

Văn hóa doanh nghiệp | 982782 người xem | | Rating: 4.5 Posted By: Thanh Bình